供应链管理的外部效益有（）

相似题目

• 有效消费者反应ECR是销售商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给（）带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。

  A . A、分销商 B . B、销售商 C . C、客户 D . D、供应商

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• 美国学者马钱德（D.A.Marchand）认为，IRM的目标是通过增强组织的内外部信息需求的能力来提高组织的管理效益。

  A . 正确 B . 错误

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• 数控机床能否充分发挥作用，起到应有的经济效益，是与生产管理、技术水平、人员配套、基础元部件的及时供应等有密切关系的。

  A . 正确 B . 错误

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• 由于上下游企业间供需的不透明，对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库，对于上游企业则经常发生由于过量生产而导致库存积压，这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链管理的内部效益为（）

  A . 实现供需的良好结合 B . 促使企业采用现代化技术 C . 降低社会库存 D . 减少流通费用

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• 供应链管理是外部导向的，既聚焦于进厂原料，也聚焦于出厂产品或服务，而价值链管理是内部导向的，聚焦于原料的有效流动。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。

  A . 正确 B . 错误

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• （）有利于调动基层管理者的积极性；取得地区专业化的效益；组织对外部环境的适应能力比较强；有利于组织培养高层管理者。

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• 通过（）综合管理，实现了运输企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助运输企业提高服务质量，提高运输企业的整体效益。

  A . “点对点”的直线式 B . “点对线”的立体式 C . “面对面”的平面式 D . “点、线、面”的立体式

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• 工程设计质量形成过程也是建设项目的使用特性、功能和效益的形成过程，影响设计质量的因素有设计单位的内部原因，也有外部协作的原因，设计管理活动的主要控制点是()三个环节管理。

  A . 设计条件、设计大纲及工作内容 B . 设计方案 C . 设计成果 D . 设计依据 E . 设计标准

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• 相对于企业系统，供应链管理系统更多地面向企业外部。

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链管理要求公司内外部所有活动以（）为中心。

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• 内部效益衡量是公司管理者经常使用的一种衡量方法，因为它比外部效益衡量更加有效。

  A . 正确 B . 错误

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• 通过实施供应链管理，企业可以达到的效益包括（）。

  A . 中型企业的准时交货率提高25％ B . 订单满足提前期缩短50％以上 C . 中型企业的增值生产率提高10％以上 D . 绩优企业资产运营业绩提高15％～20％ E . 中型企业的库存降低3％，绩优企业的库存降低15％

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• 客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。

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• 物流管理要求企业以（）的眼光对待外部的供应商、竞争者、顾客、社会等外部利益相关者。

  A . 平等 B . 合作 C . 竞争 D . 谨慎

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• 供应链管理中的（）是外部绩效指标。

  A . A、成本 B . B、质量 C . C、良好管理 D . D、最佳实施基准

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• 供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。

  A . 采购与供应的协调 B . 信息和产品流程优化整合 C . 企业之间的信息共享 D . 企业之间的物流活动的系统优化

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• 与传统供应链管理不同，绿色供应链管理中，（）被纳入企业内部和外部供应管理的各个环节。

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• 根据下面内容，回答下列各题： 某流程性产品生产企业按68／T 19001--2008标准建立的质量管理体系运行良好，每次外部审核都能顺利通过，顾客对产品和服务质量也比较满意。但随着原材料涨价和人力成本的提高，公司效益有所下降，于是公司决定加强科学管理，向管理要效益。 为了减少浪费，增加经济效益，公司可采取的办法有（）。

  A．减少检验分析环节，降低检验成本 B．改进设备性能，提高生产效率 C．加强过程控制，降低质量损失 D．调整产品结构，开发高附加值产品

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• 交付管理涉及的外部单位包括物资供应商、物流商等合作单位。对外部合作单位的交付管理要求通过（)进行约定。

  A．私下协商 B．合同 C．口头协商 D．电话协商

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• Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们巳选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack 需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）

  A．指挥链 B．控制范围 C．影响范围 D．信息传播范围

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• “供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（)决策特征。

  A．A.集成性 B．B.开放性 C．C.群体性 D．D.分布性

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