从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。
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平衡计分卡的指标构成不包括()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩()。
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平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是()。
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平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
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全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中属于滞后指标的是()
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注()
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甲企业是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。
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某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩,准备从三个方面进行分析,一是从股东的角度,分析利润、投资回报率等指标;二是从顾客的角度,分析顾客满意度指数等指标;三是从企业的核心竞争力的角度,分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有( )。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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平衡计分卡的指标包括()。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括()。
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在平衡计分卡的业绩衡量方法中,下列属于顾客角度潜在的领先指标的有( )。
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平衡计分卡的指标可以分为()。
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平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面()
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩。
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参照平衡计分卡的思想,拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计
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平衡计分卡常见KPI指标中内部流程指标包括()
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手,分别运用()等一系列战略分析工具
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平衡计分卡常见KPI指标中财务指标下产品收获或衰退期可用()来描述
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员工的设计能力适合作为平衡计分卡的()方面的指标。
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9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿(David P. Norton)提出的综合平衡计分卡(Balanced score card, BSC)是一个基于战略的指标分解工具,从以下哪几个角度分解绩效指标?