在供应链合作伙伴分类矩阵图中，在竞争力低，增值率高区间的是（)。
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在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为（）。
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在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。
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供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）
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供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和物流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是（）
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供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有（），节点企业界在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。
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根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。
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在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（）。
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在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）
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供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
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一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。
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公司在选择增值税应税范围内的供应商或者合作方时应以不含税价格为基础进行询价比价，同等条件下应优先选择与（）合作。
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在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）
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根据供应商在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（ ）
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按照增值率和影响力将供应链合作伙伴关系分为四类，即普通合作伙伴、战略合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性技术性合作伙伴。
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供应链合作关系即是保持和增强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。
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()都是调控供应链增值能力和竞争优势的重要杠杆，而且全球化的节约成本抵消了价格的压力，促使成本在构筑供应链体系过程中发挥了巨大作用。
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在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，C类经营单位具有较少的竞争优势，但具有较多获得竞争优势的途径，C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济;进入和退出行业的障碍较低;在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。()
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供应链管理环境下，根据合作伙伴在供应链中的（)，可将合作伙伴分为有影响力的合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴和竞争性合作伙伴。
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特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地里上集中，有交互关联性的企业、供应商、金融机构等组成的群体是企业联盟。（)
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以（）为媒介实现整个供应链的不断增值