总行各部室(中心)部(室、中心)的副总经理(副主任)、总经理助理的辞职受理人为()
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大额转账支付授权标准由总行统一制定(包括单位、个人客户大额转账支付),由支行/分行账务中心会计经理、支行行长/分行会计部负责人进行授权。
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信用卡中心各部室至少配备()名事件联动人员,负责查收、传递、处理事件工单并及时向客服中心提供咨询、回复。
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各部室、中心的信息类设备出现故障时,通知科技与信息部,必要时填写《设备维修申请表》,经部门负责人审批后交科技与信息部进行处理。
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各部室、中心的信息类设备出现故障时,通知资产设备部,必要时填写《信息类设备故障申报表》,经部门负责人审批后交科技与信息部进行处理。
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根据()的消防管理原则,各部门、中心(室、车站)负责维护、管理辖区内的消防设施、器材、设备。
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以注重专业突出,增强专业能力为宗旨,明确发展目标,采取由总行人力资源部牵头、分支行及总行各部室通力协作、外部专业培训公司全力配合的方式组织实施。
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各部室(中心)、各单位在安全科技成果应用前进行风险评估与分析,并制定其风险的控制措施,填写(),并报生产设备管理部备案。
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各部室、中心的信息类设备出现故障时,通知(),必要时填写《信息类设备故障申报表》,经部门负责人审批后交科技与信息部进行处理。
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保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上,对各个职级采用的名称可能不尽相同,但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。()路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监,甚至到中心支公司副总经理、总经理等。
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各部室、中心的信息类设备出现故障时,通知科技与信息部,必要时填写(),经部门负责人审批后交科技与信息部进行处理。
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由总行党办和监察部召集各分支行代表针对总行各部室的服务改进情况进行现场不记名投票,其中分支行代表评议权重和总行党委班子成员评议权重均为50%。
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商客中心经理与主管业务副总、物流中心经理、物流中心主管以及商客中心副经理之间的沟通,分别属于组织沟通中的哪种类型()。
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由总行党办和监察部召集各分支行代表针对总行各部室的服务改进情况进行现场不记名投票,对年内2次投票“优秀、合格、基本合格”三项综合得票率之和取平均值仍低于70%且排名最后一名的部室,总行将对该部室负责人诫勉谈话,不扣减绩效工资。
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在严整期间,发现()等不正常的电话问题,对公司客服中心主任及分管副总、总经理500元/处负激励
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各部室须于节假日开始前7天将相关安排、预案提交至技术部。技术部统筹编制《组织方案》,经分管领导审定后于节假日开始前5天在公司内网上发布,同时报运管中心()
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管理标准分委会由公司副总经理(分管生产)担任主任,成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成()
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分公司根据各部室月度内的安全指标完成情况,按照奖金发放比例对部门、中心、班组进行奖励。根据安全事故分析结果,对相关责任人进行个人考核()
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公司所有员工出国(境)返回后,各中心、各部室领导人负责督促员工上交人事部门保管,超过()视为逾期(以入境口岸盖章日期为准)
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各管理(营销)中心、总部各部室由()作为舆情监测工作的第一责任人
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各部室(营销中心)从接到转办单到反馈处理结果至营运管理部客服岗的时效为()
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管理客户投诉工作的第一责任人是各部室(营销中心)的()
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发生医疗工伤、转岗工伤、损工时工伤时,生产部长需要在0内发送工伤事故调查报告,发送给工厂总经理(分公司)、工厂生产副总、所有部门部长/主任、工厂安全员、各车间安全员、模式中心副总、模式中心安全环境总监、模式中心安全环境专家()
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在特大/重大/较大/轻度环境事件发生的()小时之内,工厂必须提交一份完整的环境事件通告表(OA系统)至模式中心副总、环境总监、环境专家、工厂总经理(分公司)、工厂副总、工厂所有部门部长/主任、环境安全员。至少在特大事件发生的()天内、重大/较大/轻度事件发生的()天内展开调查并提交事故调查报告
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一级帮教小组组长:(副)部长;组员:中心(室)主任、副主任、培训管理工程师、票务管理工程师、客服管理工程师、安全管理工程师、技术管理工程师()