使命，是企业的战略目标和愿望远景。
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美国著名管理学家彼得.德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
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在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
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战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是()
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（）。
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战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。
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彼得・德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的（）
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企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()。
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企业核心理念是指对企业安全生产具有统领性和决策选择性的一系列安全理念，包括企业安全方针、安全使命、安全远景、安全精神、安全目标和安全策略等。
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（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。
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企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限。
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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
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远景和使命描述与企业战略的区别是什么？
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战略在企业使命和目标的层级结构中位于()
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企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
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一般说来，战略目标是使命的具体化，那么战略目标一般是对企业未来多长时间经营活动的预期？（ ）
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治理文化价值要素不包括价值观、宗旨、使命、远景、责任和目标这些要素。()
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战略目标与企业使命的区别是( )
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企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（)。
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美国著名管理学家彼得·德鲁克在（）书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一
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战略方案是完成企业使命实现战略目标的途径。（)
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（)是企业在竞争环境中为了实现其战略目标，凝聚企业资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。