在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
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波特五力模型中的五种力量包括( )。
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什么是波特的五种竞争力量模型？
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波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
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在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
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波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
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在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有()。
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产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
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波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
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波特提出的五种竞争力量包括（）
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波特五力模型中的五种力量包括（）。
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波特五力模型中的五种竞争力量是
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波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
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在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
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广泛用于行业环境分析的五种力量模型是由波士顿集团公司最先提出来的。（ ）
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波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？
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根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
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在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
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按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
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