在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
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美国著名的战略管理专家迈克尔・波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。
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什么是波特的五种竞争力量模型？
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（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
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迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。
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波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
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产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
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产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
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在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。
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下列哪些属于迈克波顿所提出的五种竞争力量（）。
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战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
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波特提出的五种竞争力量包括（）
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在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
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波特五力模型中的五种竞争力量是
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波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
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在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
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在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
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按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
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