事业部制组织结构又称为分权制或者部门化组织结构，其特点是:（)
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一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
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联邦分权制结构的主要特点是()
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事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
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某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。
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正式组织中不同级别又无隶属关系的组织、部门及个人之间的信息交流称为（）。
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全部施工完成后，由国家主管部门组织的竣工验收，又称为（）。
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不宜采用分权制组织结构的是（）
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茎尖、根尖的分生组织分生的活动结果即形成植物（），又称为顶端分生组织。
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分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）
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分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()
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分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。
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在分权制的权力运行模式中，组织的控制是通过（）方式来实现的。
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（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
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在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。
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直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
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对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的.最适合这类组织的结构是：（）
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分权制组织的特点是（）
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分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）
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行政事业单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。
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企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。
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按照中央行政组织与地方行政组织间权力分配关系划分,行政组织体制可划分为集权制、分权制与均权制三种。下面说法中正确的有
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地方分权制，亦称多元制和分离制。指中央政府将一些行政权授予下级政府，地方政府有较大的自治权和自主权的行政体制。分权制又分为联邦分权制和单一分权制。（)
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（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
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统一经营、对下级控制多、独立核算、统一核算都属于分权制组织的特点（）
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