目前，许多（）为了加强对教职员工的绩效管理，采用了成绩记录法对一些专业人员进行季度或年度考评，取得了令人满意的效果

相似题目

• 在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）

  A . 对员工进行评价 B . 对员工进行奖惩 C . 对员工进行辅导 D . 对员工进行淘汰

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• 目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了（）的问题。

  A . 考评标准的信度 B . 绩效考评中的效度 C . 考评方法 D . 考评的反馈制度

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• 为了提高企业的R&D绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，其中不包括（）。

  A . 质量功能部署 B . 关键路径法 C . 客户评价法 D . 标杆超越法

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• 如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

  A . 正确 B . 错误

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• 银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理，建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度，提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度，制定合理的员工薪酬制度，员工薪酬激励应与其岗位职责相关。

  A . 正确 B . 错误

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• 在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）

  A . 晕轮效应误差 B . 对比效应误差 C . 与我相似误差 D . 首因效应误差

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• 为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行的定期总结主要应围绕（　　）展开。

  A . 为企业提供薪酬方面的相关信息 B . 为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据 C . 对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设 D . 对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施 E . 挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法

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• 工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。

  A . 正确 B . 错误

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• 为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习作为产品的生产者，该公司具有的责任是（）。

  A . A.保证产品的内在质量 B . 严格执行进货验收制度 C . 严禁生产假冒伪劣产品 D . 产品的包装必须符合规定要求

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• 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。

  A . 当员工需要征求管理者的意见时 B . 当员工希望管理者解决某个问题时 C . 当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 D . 当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能 E . 绩效面谈时

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• 为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工

  A . ①②③④⑤ B . ①②③④⑥ C . ①②③⑤⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习该法的适用范围是（）。

  A . A.初级的农产品 B . 初级畜禽产品 C . 用于销售的经过加工制作的农业、工业、手工业产品 D . 赠予产品

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• 为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习该法是（）年第一次开始实施的。

  A . A.1993 B . 1994 C . 2000 D . 2001

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• 从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

  A、给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息 B、总结绩效实现过程中的经验和教训 C、对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升 D、在绩效沟通中获到主管的指导和帮助

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• 某饭店中餐厅经过十余年的经营，于2005年初开始全面更新改造，目前此项工程正在进行中。同时，餐厅管理者想通过此次餐厅改造对先前的经营管理加以调整，其中包括菜单设计、厨房生产控制、营业时间决策、服务方式和服务现场控制等方面。为了加强厨房生产控制的力度，餐厅管理者可考虑采用（）控制法。

  A . A.程序 B . 责任 C . 重点 D . 效果 E . 对比

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• 绩效管理的( )是为了促进企业与员工的共同提高和发展

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• 【单选题】绩效管理的（)是为了促进企业与员工的共同提高和发展

  A．最终手段 B．最终要求 C．最终目的 D．最终目标

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• A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。

  请问：A公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

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• 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu

  A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准 B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则 C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面 D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解 此题为多项选择题。

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• 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）

  此题为判断题(对，错)。

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• 在风险管理中，基金公司应该（）以推动风险管理意识渗入公司的每一项业务和文化中。Ⅰ．加强对全体员工对法律法规和公司规章制度的学习Ⅱ．增强风险防范意识，严格执行各项管理规定Ⅲ．做到自上而下全员参与Ⅳ．将风险管理纳入各部门和所有员工年度绩效考核范围

  A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B．Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C．Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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• 为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行定期的总结是十分必要的，主要应围绕哪些重点展开

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