生产线生产的节拍时间=计划生产时间／计划生产数量。（)
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节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
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编制主生产计划时要确定每一具体的“最终产品”在每一具体时间段内的生产数量和质量。
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（）即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。
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生产作业计划要求反映出时间和数量的比例关系。
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建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这决定了建筑企业计划管理具有（）特点。
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编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）
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确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）。
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车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。
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MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
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主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。
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某电冰箱生产工厂，每日单班生产，每班生产量是1000台，可用时间为12小时。工厂生产过程中有10分钟的班前会、30分钟的吃饭时间、30分钟的换模具时间和60分钟的非计划设备故障，同时知道工厂的实际生产节拍是30s，理论节拍是18s，工程合格率为90%，请问这个工厂的设备综合效率OEE是（）
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
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确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
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生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
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主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体时间段的生产计划。（ ）
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()是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化。
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期量标准是对加工对象在生产过程中的运动进行科学分析和计算，从而确定的交货时间和数量的标准，是生产物流计划工作的依据。()
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由于每批或每件产品的品种、数量及计划开工、完工时间一般都是根据购买者订单以生产通知单形式下达的，因此分批法也叫做订单法。
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试比较户外灯组案例（课件最后）的人工流水线的节拍时间。若要采用50s的节拍，工人总数量不增减，应安排几条生产线？每条线多少人？总产量为多少？
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各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。（)
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整月28天4周；7天24小时生产，每天3班，每班8小时，计划停线时间:（班中休息4次，每次10分钟；另外 30分钟用餐时间，常规安排活动每班20分钟），月生产数量1680件良品．月维护时间：2小时；周维护：1小时/周；日维护：5分钟/天；废品数量10%；故障停机时间共计1008分钟；产品切换时间每班40分钟；设备运行的速度14.3分钟/每件．请问每班可用生产时间为何（）
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13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
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3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
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生产管理板计划：每班次生产前，首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内，然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成（）