分公司各部门义务消防组织机构有（）组。
相似题目
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公司有一台linux服务器，在服务器上已为开发部建立了developers组，组id号为501，为各部门经理建立了managers组，组id号为505.用户tony是开发部经理，他同时也应是经理组的成员，则在建立tony帐户时可以使用的命令是（）。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
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消防监督管理的形式，是指公安消防监督机构依法了解各部门和单位以及公民个人贯彻执行消防法规，落实消防安全措施的途径和渠道。
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由省公司组织的各类检查都纳入考核各部门反映的情况经确认属实后均作为考核依据。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
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组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
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义务消防员及兼职消防安全员应每年由各部门进行一次确认，确认后将名单报安全监察部备案。人员发生变动后，各部门应在人员到位后（）天内对本*部门义务消防员及兼职消防安全员名单进行确认。
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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。
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以加强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（）
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运营公司下属各部门和人员都有参加防汛抗洪的义务。（)
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证券基金经营机构各部门、各分支机构和各层级子公司（）负责落实本单位的合规管理
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医院安全为重中之重，防火检查由消防安全责任人（管理人）组织，每月不少于（）次，检查时由各部门负责人、相关人员参加
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创卫工作中，各网格、各部门单位组织党员干部、广大职工、群众，每天抽出（），开展“爱我家园，扮靓武城”全民创卫义务劳动
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消防管理制度规定:公司、分公司及各部门均实行防火安全责任制。公司的防火责任由 B 担任（）
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证券期货机构应将各项反洗钱义务有效分解至各部门，这些部门包括（）
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各部门应对安全设施（），需校验的安全设施由公司安全科根据鉴定周期组织校验，安全生产处监督
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公司及消防管理各部门应对所属管辖区域内的灭火器、消火栓等消防器材性能、期限、数量等情况进行检查（）
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饭店消防的“三级”检查制度指的是：员工每天对本岗位、本地段进行一次防火安全检查;部门每周组织基层管理人员对本部管辖地段设备、物资进行一次检查;饭店()组织对各部门进行重点检查或抽查。
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自有渠道不知情定制的问责中，对组织的管理问责对象包括：省公司各部门（含中心)、市（州)分公司、市（州)分公司各部门（含中心)、区县分公司。（)
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各级机构、各部门的主要负责人是本机构、部门的消防安全第一责任人，主要职责：（）
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灭火总指挥接到火警警报后，立即前往查看，火情确认后，向各部门负责人通 报组织安全员进行灭火；组织进行现场警戒；配合消防部门工作，查明着火源（）