拖延型决策
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人们把决策活动中冠冕堂皇地进行拖延的做法喻为（）。
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在重大问题的决策过程中，如果无论采取何种决策方案都存在很大风险，找不出摆脱两难境地良策时，公安决策者可能采取拖延、推诿和偏向等行为，这种不良应激反应称为（）
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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人们把决策过程中冠冕堂皇地进行拖延的做法喻为（）。
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意外伤害保险、定期死亡保险、普通医疗保险的购买更多会表现为扩展型购买决策，投资型寿险产品可能更多的表现为名义型购买决策或有限型购买决策。
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确定型决策不叫统计型决策,和风险型决策有着很大的不同
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当公安决策者需要对重大问题作出决策，而且无论采取何种决策方案都存在很大风险，找不出摆脱两难境地的良策时，可能会表现出拖延，推诿和偏向等行为，这种最典型的不良应激反应称为（）
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风险型决策属于肯定型决策。
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一般而言，客户的反对意见主要有以下三种类型：客户经理没有理解客户的真正需求所提的建议不能满足客户的某一具体需求客户没有正确理解建议或拖延作决策。
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按出版物消费者购买决策的程度区分，购买行为分为明显决策型、模糊决策型、未决策型三种
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在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
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任何一次危机发生之后，出于本能，当事人通常都会拖延时间，等待反应以自我保护和自救，并且通常以平时经验，作出的反应决策越正确。（）
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某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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处理反对意见时，如客户没有正确理解建议或拖延作决策，在处理时，客户经理可以分哪几步处理（）
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非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
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决策停顿和拖延症的原因和结果都是相同的。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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采取顺应式、转折式、拖延式、抢先式、转换式、否定式等引导方式适合下列挑剔型客户。此题为判断题(对，错)。
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按照决策所采用的分析方法，决策方法可分为（)。A、时间敏感型决策和知识敏感型决策
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决策执行单位拒不执行、推诿执行、拖延执行重大行政决策，或者对执行中发现的重大问题瞒报、谎报或者漏报的，由决策机关责令改正，对决策执行单位主要负责人、负有责任的其他领导人员和直接责任人员依法追究责任。()
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根据决策目标的多少，可以把决策分为开关型决策和旋钮式决策（）
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根据政治活动的不同方式，决策可以分为权力型决策、妥协型和博弈型决策（）
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负责执行决策的部门或单位应当制定决策实施方案或措施，明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延（）
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