在员工的录用、考核、职务晋升、职称评定等工作中,有下列行为之一的,给予警告至记大过处分;情节较重的,给予降级至撤职处分;情节严重的,给予开除处分。弄虚作假,骗取职务、职级、职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉或者其他利益的,依照前款规定处理()
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,情节严重的,给予()处分。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,给予警告或者()处分。
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员工受到记过处分的,()个月内不得晋升职务,同时扣减绩效考核工资。
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《中国共产党纪律处分条例》规定,在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,或者利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,情节较重的,给予()或者留党察看处分。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,给予警告或者()处分。
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《中国共产党纪律处分条例》规定,在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,或者利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人()的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分。
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银行业金融机构应当将员工()作为案防工作的重要内容,建立完善的员工合规及案防培训体系,制定合规及案防培训计划和重点业务培训方案,建立配套的培训考核机制,并与员工岗位、待遇、职务晋升等挂钩。
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《员工违规处理办法》规定,员工受到()处分的,24个月内不得晋升职务,同时扣减绩效考核工资;
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,或者利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,情节严重的,给予()处分。
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员工受到警告处分的,()个月内不得晋升职务,同时扣减绩效考核工资。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,或者利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,给予留党察看处分。
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在公务员管理如考试录用、调任、职务升降任免、考核、奖惩、交流等活动中应当回避。这种回避是()。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相,或者利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,隐瞒、歪曲事实真相或者利用职务上的便利违反规定为本人或者其他人谋取利益的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予()的党纪处分。
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受到诫勉谈话和通报批评的员工,()个月内不得晋升职务、职称等,并取消当年评先资格。
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改革科技人员职务职称晋升标准,将应用型科技成果的()纳入考核体系。
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在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定和征兵、安置复转军人等工作中,利用职权或者职务上的影响违反有关规定为本人或者其他人谋取利益的,情节较重的,给予()或者留党察看处分。
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()又称职位分析、岗位分析或职务分析,是根据调查和研究,对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析,并提出专门报告的工作程序,作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
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()又称职位分析、岗位分析或职务分析,是根据调查和研究,对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析,并提出专门报告的工作程序,作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
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在上年度员工考核获评“优秀”,岗位lianbing等技能比赛中获奖,发表各级别文章,在工作中做出突出贡献等柜员在等级评定时可给予适当加分()
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在员工考试、招聘、录用、考核、薪资调整、职称评聘、人员调动、晋级晋职、带薪休养、退休和安置复转军人等工作中,违反国家或者行业有关规定和程序,利用职权或(),为本人或为他人谋取利益的,给予警告或者记过处分。
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8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标,人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。