在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，可以采用的技术措施有（）。

相似题目

• 枢纽工程水库移民实施总进度应按枢纽工程截流、施工期度汛水位和水库蓄水（发电）计划、清库完成的时限等为控制点，根据移民工程建设的（）进行编制。

  A . 施工进度 B . 设计工期 C . 合理工期 D . 水库蓄水和分期移民计划

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• 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。https://assets.asklib.com/psource/2014040815023073700.png

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• 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。

  A . 矛盾 B . 关联 C . 统一 D . 协调

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• 某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（）。

  A、2天 B、3天 C、5天 D、7天

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• 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

  A . 正确 B . 错误

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• 在工程网络计划的执行过程中，发现原来某工作的实际进度比其他计划进度拖5天，影响总工期2天，则工作原来的总时差为（）天。

  A . 2 B . 3 C . 5 D . 7

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• 背景： 菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 https://assets.asklib.com/psource/2015102316345381071.jpg

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• 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（）的关系。

  A . 矛盾 B . 协调 C . 统一 D . 关联

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• 某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。

  A . A.组织措施 B . 技术措施 C . 经济措施 D . 合同措施

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• 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。

  A . 2 B . 3 C . 7 D . 5

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• 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。

  A . A.矛盾 B . B.关联 C . C.统一 D . D.协调

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• 第136题：已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天， 总时差为7天， 监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延， 且影响总工期3天， 则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

  A：3 B：5 C：8 D：10

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• 第240题：在工程网络计划的执行过程中， 发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天， 影响总工期2天， 则该工作原来的总时差为（）天。

  A：2 B：3 C：5 D：7

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• 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。≤≮

  A.矛盾 B.统一 C.协调 D.关联

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• 某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28 000m2，地上20层，地下2层。在项目实施过程中，为进行项目进度控制，编制了不同的进度计划。

  施工方的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。 A．同一个系统内的同一个层次 B．两个不同系统，但紧密相关 C．两个不同系统，毫不相关 D．同一层次上两种不同系统

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• 某建筑物的主体工程采用等节奏流水施工，共分六个独立的工艺过程，每一过程划分为四部分依次施工，计划各部分持续时间各为108天，实际施工时第二个工艺过程在第一部分缩短了10天。第三个工艺过程在第二部分延误了10天，实际总工期为（）。

  A.432天 B.972天 C.982天 D.1188天

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• 已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。

  A.3 B.5 C.8 D.10

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 某建筑物的主体工程采用等节奏流水施工，共分6个独立的工艺过程，每－过程划分为四部分依次施工，计划各部分持续时问各为108天，实际施工时第2个工艺过程在第－部分缩短了10天，第3个工艺过程在第二部分延误了10天，实际总工期为（）天。’

  A.432 B.972 C.982 D.1 188

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