职能式

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• 职能式组织结构

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• 职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

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• 简述组织职能式结构的特点。

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• 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

  A . 很小 B . 有限 C . 中等 D . 很高

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• 中国行政组织采取的是直线---职能式结构，其不会带来直线与职能的冲突。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能式组织的缺点是（）

  A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

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• 职能式组织结构的主要特点是（）。

  A . A．项目管理成员相对固定 B . B．一般不设专业项目经理 C . C．职能部门不参与决策 D . D．不同专业之间易于协调

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• 职能式组织结构在基层是可行的，但在组织规模扩大和业务复杂的机构中，由于这种纯粹职能式严重地违背了统一指挥的原理而不能普遍执行。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能式组织的特征包括（）。

  A . A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 B . B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 C . C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 D . D．项目部与各职能部联合管理同一项目 E . E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

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• 职能式组织的优点是（）。

  A . 命令单一 B . 为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径 C . 有利于充分发挥资源集中的优势 D . 组织结构简单灵活 E . 人员使用上具有较大的灵活性

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• 直线职能式组织结构

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• 直线职能式项目组织的优点有（）。

  A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

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• 职能式组织的缺点不包括（）。

  A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

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• 职能式组织是指按（）、（）、（）和（）等营销职能设置机构。

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• 职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能式组织结构的缺点主要包括（）。

  A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

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• 关于职能式组织形式表述错误的是()。

  A . 职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 B . 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 C . 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 D . 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 E . 项目团队各成员无后顾之忧

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• 职能式项目组织结构的特点是（）。

  A . A．面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 B . B．项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备． C . C．项目工作专业化程度高 D . D．职能部门资源调度灵活

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• 推销组织的基本类型有地区式组织、产品管理式组织、（）、职能式组织、复合式组织。

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• 职能式结构特别适合于（）的组织。

  A . 外部环境比较稳定 B . 对顾客适应能力要求高 C . 采用常规技术 D . 规模不大

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• 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享

  A . 正确 B . 错误

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• 职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。

  A . A．不同专业之间易于协调 B . B．分工细化，专业水平较高 C . C．关系单一，决策迅速 D . D．上下结合，效率较高

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• 职能式组织结构的优点有（）

  A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用了资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权力 E、项目经理能够充分调动资源

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• 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即（）组织。

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