战略经营领域结构的类型有（）
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企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为（）。
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甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。
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企业的经营事业战略，属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型，即()
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在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
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甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
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顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()
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国际战略格局的结构类型有哪些？
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当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（）
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按照现有经营领域与未来经营领域的关系，多样化经营战略可分为（）。
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国际战略格局的结构类型主要有（）。
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国际战略格局的结构类型有：（）。
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经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。
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企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略。
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产品结构的调整和优化战略的类型，除产品方向结构的优化战略外，还包括的具体战略形式有（）
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根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
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甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()
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从企业经营态势看，企业可以选择的战略方案类型有（）.
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多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。
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从层次结构上来划分，下列战略类型中不属于企业经营战略的是（）
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简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
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在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
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国际战略格局的结构类型有：（ ）。
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企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略是（)。
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企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（)