试述组织过于分权有哪些弊端？

相似题目

• 推荐作为选拔手段，其弊端是公平性不够和过于依靠举荐人的判断力。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 过于弯曲的河道的弊端？

  查看最佳答案

• 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有()。

  A . 直线职能型组织结构 B . 事业部型组织结构 C . 模拟分权型组织结构 D . 矩阵型组织结构 E . 网络型组织结构

  查看最佳答案

• 考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）

  A . 经营条件和业务活动性质 B . 组织规模和空间分布广度 C . 决策的重要性和管理者素质 D . 组织的历史和领导者个性

  查看最佳答案

• 下列哪些组织结构具有双重领导的弊端：（）

  A . A、直线制 B . B、矩阵制 C . C、直线职能制 D . D、事业部制 E . 职能制

  查看最佳答案

• 哪些情况组织宜采用分权管理（）

  A . 变化较小 B . 流动性大 C . 变化大的 D . 较有规律性的 E . 客户稳定

  查看最佳答案

• 计划经济体制的弊端主要有（） ①所有制结构过于单一，阻碍了生产力发展②政府对企业管得过死，企业没有活力 ③国民经济条块分割，不利于社会资源合理流动④分配上实行平均主义，影响了人们的生产积极性

  A . ①② B . ①②③ C . ①②④ D . ①②③④

  查看最佳答案

• 组织中不利于分权的因素有（）。

  A . 组织规模 B . 活动的分散性 C . 政策的统一性 D . 缺乏良好训练的管理人员

  查看最佳答案

• 我国国有企业组织形式的弊端表现在以下哪些方面（ ）。

  A . 产权关系模糊 B . 企业资产呆滞 C . 政企职责不分 D . 经济效益不佳

  查看最佳答案

• 试述学习型组织的“7C”模式的内容有哪些？

  查看最佳答案

• 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）

  A . A、工作团队 B . B、职位丰富化 C . C、职位轮换 D . D、职位扩大化

  查看最佳答案

• 当前我国领导体制改革存在的弊端有：领导职能划分相互混淆；领导权力过于集中；以及（）。

  A . 领导权力关系运转不顺 B . 领导工作方式受传统影响 C . 领导规则的不健全 D . 领导程序的缺漏

  查看最佳答案

• 下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）

  A . 组织规模扩大 B . 组织活动分散化 C . 组织环境复杂多变 D . 维护政策与命令的一致性 E . 培养后备的管理队伍

  查看最佳答案

• 影响组织集权与分权程度的因素有（）

  A . 组织规模 B . 政策的统一性 C . 员工的数量和素质 D . 组织的可控性 E . 组织所在的成长阶段

  查看最佳答案

• 片面强调变革型管理而忽视事务型管理的组织存在哪些弊端？

  查看最佳答案

• 如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权和授权管理，则（）网络是一种行之有效的方法。

  A . 链式沟通 B . 轮式沟通 C . 环式沟通 D . 全通道式沟通

  查看最佳答案

• 主张财政集权者认为，实行过度分权的体制会产生一系列弊端，主要表现为（）。

  A . “外部效应”问题 B . “规模效益”问题 C . 地方政府不会关心地区之间发展不平衡的问题 D . 过度分权的体制可能会削弱中央政府进行宏观控制的能力

  查看最佳答案

• 以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）

  A . A、环境复杂且不确定 B . B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验 C . C、公司各部在地域上相当分散 D . D、企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

  查看最佳答案

• 在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是

  查看最佳答案

• 分权过多的弊端在于（ ）。

  查看最佳答案

• 影响组织集权与分权的因素有（ ）

  查看最佳答案

• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

  查看最佳答案

• 影响组织分权的主要因素有哪些？

  查看最佳答案