下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
相似题目
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
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（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
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下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
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首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群，然后将职业群进一步划分为职位系列，如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列，这是工作评价方法中的（）。
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根据职位的工作性质、工作的繁简难易程度、责任的轻重大小和所需人员资格条件的高低等，将所有的职位按照不同的类别予以划分，从而确定职位名称，评定职位等级，明确职位规范的分类方法是（）
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在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（）。
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下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
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职位评价需要运用多种科学的理论和方法，如（）。
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
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需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
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下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
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（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
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划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
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在职位评价技术中，能够以较快的速度和较低的费用对大量职位进行等级评定的技术是（）。
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组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()。
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小组内部同类人员相互比较作出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度，此种考核方法称为（)。
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主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理，其差距是否在组织所能接受的范围之内，这是标杆职位试测中的（)。