项目范围管理的主要过程包括（ ）。

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• 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。

  A . 设计准备阶段 B . 施工阶段 C . 保修阶段 D . 动用前准备阶段 E . 组织与协调阶段

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• 服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括（）等要素。

  A . 费用 B . 组织结构 C . 范围 D . 时间进度 E . 设计

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• 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。

  A . A、项目监控 B . B、评审和评价 C . C、软件项目部署 D . D、软件项目发布

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• WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

  A . 投资控制 B . 进度控制 C . 质量控制 D . 合同管理 E . 安全管理

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• 在初步可行性研究过程中，项目建设方案构思的主要内容和范围包括()。

  A . 项目投资的背景及意义 B . 项目投资的定位和规模 C . 项目投资的目标、功能与价值 D . 市场容量及开发潜力 E . 投资风险分析

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• 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 施工阶段监理项目部安全管理的职责范围主要包括：（）

  A . 安全监理工作策划 B . 分包安全管理 C . 安全风险与应急管理 D . 安全检查签证E、安全性评价

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• 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.

  A . A、需求管理 B . B、范围定义 C . C、范围变更 D . D、编制范围说明书

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• 业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等

  A . 项目安全风险管理 B . 项目安全文明施工管理 C . 项目安全性评价管理 D . 项目分包安全管理

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• 施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。

  A . 参与选择物资供应单位 B . 制定内部计酬办法 C . 参与项目招标、投标和合同签订 D . 主持项目经理部工作

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• 项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。

  A . 预算 B . 成本 C . 数量 D . 决算

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• 项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。

  A . A．成本计划 B . B．计划预控 C . C．成本预测 D . D．过程控制 E . E．纠偏控制

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• 施工项目部安全管理范围主要包括哪7个方面？

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• 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。

  A . A、范围目标控制 B . B、范围验证 C . C、范围计划编制 D . D、范围定义 E . E、范围变更控制

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• 业主项目部技术管理范围主要包括（）等。

  A . 基建技术标准贯彻落实 B . 设计管理 C . 项目技术管理

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• 项目范围管理的主要过程包括（）

  A . 范围规划 B . 范围定义 C . 范围核实 D . 范围控制

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• 工程项目管理的范围广泛，我国目前工程项目管理的内容主要包括（）。

  A . 成本管理 B . 阶段管理 C . 质量与工期管理 D . 组织与信息管理 E . 合同管理

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• 完整的项目范围管理的主要过程有（）

  A . 范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制 B . 范围定义、范围核实、范围的变更控制 C . 范围计划编制、范围定义、范围核实 D . 范围定义、范围核实

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• 范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。

  A . A．必要的工作 B . B．主要目标 C . C．可交付物 D . D．可控活动

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• 软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；（）；评审和评价；关闭和软件工程度量

  A . A、需求管理 B . B、软件项目实施 C . C、项目测试 D . D、变更管理

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• 项目范围管理的主要过程有（）。

  A . 启动 B . 范围计划 C . 范围定义 D . 范围核实 E . 范围变更控制

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• ●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56

  ●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(56)。 (56)A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡 B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡 C．只在单一项目内进行资源平衡 D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

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• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）

  A．参与选择物资供应单位 B．选择并使用具有相应资质的分包人 C．制定内部计酬办法 D．选择监理单位 E．参与组建项目经理部

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