管理考核是以代维办事处为单位进行考核的。（）
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对于管理考核中发现的问题，不能以“整改通知单”通知代维公司进行整改。（）
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基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
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在代维事业部或办事处下设立质量（安全）管理小组，负责（）和（）的监督、检查与考核，并根据管理工作的要求落实代维管理员。
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“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。
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为加强对代维质量的管理和考核，各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划，不包括（）。
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每月组织各专业班组对代维单位工单回复的（）和（）进行考核。
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移动公司对代维公司骨干员工的变动率进行考核，要求以（）为单位，年变动率低于20%。
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无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务，考核以县、区分公司为单位进行考核，考核实行“属地分公司，片区分公司，（）”三级考核管理。
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月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
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管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
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代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）
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“目标考核”是以四个目标值为基准，任一目标完成度低于基准值1%，按照（）的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。
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每月应对代维单位的服务水平、故障处理能力和（）进行考核评比。
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基本代维费目标考核是以三个目标值为基准（“达标率”为90%、“告警/故障处理及时率”和“蓄电池全容量测试率”为95%），任一目标完成度低于基准值1%，按照（）的比例扣除直放站、分布系统代维公司在整个分公司的半年度基本代维费。
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绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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（）综合接入代维有以下四种（）考核指标：“工单处理及时率”、“（）”、“家庭客户投诉率”和“（）”，考核以代维维护中心为单位。
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塔桅代维的工单处理及时率按代维办事处为单位进行考核，考核周期为半年度。（）
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光缆百公里（）以代维办事处进行考核，考核的基准值为（）次/百公里•半年。
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业务运营管理岗将根据以下（）内容，对IDC代维服务的各个岗位进行考核。
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基本代维费目标考核是以三个目标值为基准，任一目标完成度低于基准值1%，按照（）的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。
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移动公司代维管理人员应每月对故障处理情况进行汇总，经（）确认后作为考核依据。
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“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用
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会计是以产品数量为主要计量单位，对经济活动进行分析、考核和检查,以提高经济效益的一项管理活动。()
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根据《国家电网公司电费抄核收管理规则》，对供电企业一般是以售电量、供电损失及供电单位成本作为主要（）进行考核的
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