“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用
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对于管理考核中发现的问题，不能以“整改通知单”通知代维公司进行整改。（）
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公司建立财务报告管理工作考核与评价机制。由国网财务部组织，重点对（）开展考核评价。
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巡检管理考核中，要求代维人员按时（）开展巡检工作，在管线防障方面，要求代维人员根据现场实际情况采取（）等有力措施，保障网络安全。
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基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
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基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
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空调代维管理考核占总考核分数的40%，现场检查占总考核分数的60%。（）
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代维公司认真对自查和移动分公司每月的管理考核与现场检查中所反映的问题进行改进和整改，并把改进和整改情况进行及时的反馈。（）
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“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。
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绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。
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基本代维费的考核由四部分组成：管理考核、现场检查、（）和（）。
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无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务，考核以县、区分公司为单位进行考核，考核实行“属地分公司，片区分公司，（）”三级考核管理。
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月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
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管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
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基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）%+月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。
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费用结算时，代维公司需移动分公司递交费用结算（）和相关结算依据，结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表，涉及到按需和整改费用的，还包括相关工作的工作量和耗材统计，大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的（）等。
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代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。
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绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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《国家电网公司基建安全管理规定》规定，（）负责组织开展基建安全管理工作考核与评价。
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管理考核是以代维办事处为单位进行考核的。（）
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代维绩效管理考核的主要内容是什么？（）
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代维绩效管理考核的流程环节是？（）
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管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
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《国网山东省电力公司电费回收管理考核办法》中规定电费回收的总体目标中，全年不发生单笔（）及以上的大额欠费
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《国网山东省电力公司电费回收管理考核办法》中规定电费回收的总体目标中，月度及年度电费回收率均不低于（）