工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
相似题目
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某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
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在工程项目实施阶段，监理工程师应在（）阶段协助业主确定该项目的工期总目标。
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劳动力需求的预测计算方法可以依据项目工期进度安排，确定工程部位所需的工种以及各个工种的具体劳务人员的需求量。（）
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项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。
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某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30．按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为（）天。
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在网络计划中，根据计算工期和要求工期所确定的实施目的的工期是计划工期
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工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
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建设期的确定应综合考虑建设项目的（）等诸多因素，参照项目建设的合理工期或项目的建设进度计划合理确定。
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网络计划的目标由工程项目的目标所决定。其中，以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排，属于（）。
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关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。按照图中各活动的工期，该项目的总工期将()天。
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使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏地施工，实现计划工期，提前完成合同工期的施工项目目标控制是（）控制。
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项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
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某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。
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项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
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工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
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第139题：某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。[2020]
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施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同
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某公路改造项目计划投资1500万元，计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性因素是（）
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蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
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（)描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划。
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某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的____。
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案例4:某建设项目合同工期15个月,其双代号网络计划如下图所示。该计划已经监理人批准。根据以上情况,回答下列问题：：工作D的总时差和自由时差各为（）
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工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、（）、承包人可能有的资源投入强度等