员工个体绩效的整合和放大是（）
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将员工优点不断放大，进而掩盖所有缺点的绩效考核常见误区，属于（）。
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绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效。
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绩效考评的活动过程，不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提高。
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设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。
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与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
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致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）
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预测培训需求的基本方法有：组织整体分析法；（）；员工个体培训需求分析法；绩效分析法等等一共十种分析法。
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员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高。
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通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机的将企业利益和员工个人利益整合起来。
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关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）
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绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。
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绩效计划可以在公司内外建立起一种科学合理的管理机制，能有机将企业利益和员工个人利益整合在一起。
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()认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
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不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）
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员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为（）。
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（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
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员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是（）。
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（）是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质方面的整合
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近年来，员工福利外包渐成趋势。从员工福利管理的具体职能出发，员工福利外包的优势主要包括（）。 ①有利于降低企业经营成本，改善经营绩效 ②能够提升企业人力资源管理的战略作用 ③有利于企业专注于自身的核心业务 ④有利于获取先进技术和整合外部具有高超技能的人力资源专家 ⑤有利于提高员工福利保障水平和范围
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绩效技术分析和解决问题的基本观点认为大多数工作场所的问题是由负责工作的员工个体本身导致的，而不是员工所处的工作环境引发的。
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绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
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87、员工的绩效是受多种因素共同影响的，这里既有员工个体的因素，如知识，能力，价值观等，也有企业环境的因素，如组织的制度，激励机制，工作的设备和场所等等，绩效可以由其中一个单独因素就可以决定的。
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