分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。

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• 加油站收到薪酬分配总额度后，根据对员工考核情况进行（）。

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• 实施加油站绩效考核中不可缺少的环节是（）。

  A . 开展竞赛 B . 征集建议 C . 指标调整 D . 员工确认

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• 根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。

  A . 7 B . 8 C . 9 D . 10

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• 加油站库存油品实行（）、（）、（）制度。加油站月度对油品损耗进行分析.上报。主管部门根据损耗管理办法进行考核、核销。

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• 代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 一线员工的试用期考核由（）负责，财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责，站经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责.

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• 小王是一名销售人员，根据小王与公司签订的劳动合同，每月小王有3000元基本工资，月度绩效奖金，车补500元，特殊津贴500元。今年6月，小王成功营销大客户，当月月度绩效奖金为5万元，且由于小王的业绩，公司决定给予价值10万元的股份。小王6月工资、薪金所得的课税基数为（）

  A . 540000 B . 2300 C . 4000 D . 154000

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• 建立科学、明确、有效、可操作性强的加油站用工与分配激励机制和绩效考核体系的目的是（）

  A . 有利于人才的培养和发掘 B . 有利于增强企业对员工的凝聚力 C . 有利于提高企业的核心竞争力 D . 杜绝员工流失现象

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• 加油站内部绩效考核的指标主要包括（）。

  A . 经营指标 B . 量化指标 C . 管理指标 D . 动态指标

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• （）对月度损耗进行全面的原因分析，经加油站站长、县区公司经理签字确认，相关部门审核，相关领导批准后，按月核销损耗。

  A . 加油员 B . 计量员 C . 记帐员 D . 安全员

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• 绩效反馈环节，主要工作是奖金收入的落实，因此只需要告诉员工人事部门公布的考核结果就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 加油站站长应经安全培训考核合格后上岗；所有员工（包括新员工、转岗工、劳务工、代培人员等）上岗前应经（）培训，考核合格后上岗。

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• 各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标，对考核指标完成情况进行考核分析，编制本单位月度绩效考核申报表，报公司考核办公室（）

  是 否

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• 油站员工接到公司调整零售挂牌价通知时，必须（)。

  A、在规定时间调价 B、等到交班时再调价 C、等统计回来再调价 D、等站长回来再调价

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• 员工月度绩效考核根据得分获得相应月度绩效考核系数，考核系数分为__，员工月度绩效考核系数影响员工月度绩效工资发放（）

  A．1.2、1.1、1.0、0.9、0.8、0 B．1.2、1.1、1.0、0.9、0.8、0.5 C．1.5、1.2、1.0、0.8、0.5、0 D．1.3、1.1、1.0、0.9、0.7、0

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• 一般员工的月度应发薪酬=月度岗位基薪+工龄工资+月度绩效薪酬±月度奖励/考核（）

  是 否

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• 《员工守则》，警告一次，公司制度执行项目绩效考核扣（）分

  A．20 B．5 C．10 D．15

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• 热线客服人员考核采用__,以分公司员工考核奖励制度为依据，月度评分作为季度绩效考核的依据（）

  A．百分制 B．十分制 C．五分制 D．打分制

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• 集团公司各单位绩效考核以月度为周期（）

  是 否

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• 每月最后，员工按照岗位职责和工作任务制定下月《月度绩效考核工作计划表》（）

  A．1天 B．5天 C．一周 D．10天

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• 对于月度考核连续达到或超出（）个月不及格（未达80分）的员工，公司可视绩效影响程度给予降薪或劝退处理；对于经胜任力培训考核仍不合格的，将给予辞退处理

  A．1次 B．2次 C．3次 D．4次

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• 专职专科护士绩效与其每月专科工作量完成情况挂钩，岗位绩效奖金与绩效考核挂钩。其月度奖金应如何计算（）

  A．职称基础奖金+岗位绩效奖金+绩效考核分数 B．职称基础奖金+岗位绩效奖金×绩效考核分数 C．岗位绩效奖金×绩效考核分数 D．工作年限×岗位绩效奖金 E．绩效分数＋岗位绩效+工作年限

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• 究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？

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• 《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：绩效考核得分与各岗位月度和年度绩效奖金挂钩（）

  是 否

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