有效的绩效管理的根本目的是促进工作不断改进，达到绩效水平的提高。（）
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绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
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发生事故就证明管理体系存在缺陷，而通过科学、严谨地调查处理事故，总结事故教训，就可以不断地优化设计、改进工艺，完善管理、消除隐患，就可以促进HSE体系的不断改进，达到（）的目的。
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体系审核的目的是运用安全生产风险管理体系思想方法，对照体系内容和企业体系实际运行情况，挖掘安全生产管理存在问题，全面、系统地诊断企业安全生产管理的充分性、适宜性和有效性，并从SECP四个环节“策划、执行、（）、绩效”，综合诊断企业体系运行绩效和“改进机会”。
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（）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
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（ ）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
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有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。
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政府实施绩效管理进而改进其绩效的必要性从根本上取决于（）。
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物流系统管理的根本目的，就在于将单一功能的部门予以整合成整体的管理系统，以达到整体的最佳绩效。
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在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。
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绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。
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（）等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
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培训的最终目的是改进工作绩效，减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。
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税务系统实施绩效管理的目的是（）、工作改进；创新管理理念方式，激发干部队伍动力活力，进一步提高工作效能效率；提振税务干部精气神，释放税收工作正能量，树立税务部门良好社会形象。
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绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。
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绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。
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在ISO9000族标准中，其目的在于促进组织的绩效改进的标准是（）。
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有效的绩效管理并不能够引导医院员工改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。
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安全绩效管理以安全绩效改进为目的，通过对各项安全绩效指标（）制定改进方案，实现机场安全管理的自我完善和持续改进。
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发生事故就证明管理体系存在缺陷，而通过科学、严谨的调查处理事故，总结事故教训，就可以不断地优化设计、改进工艺，完善管理、消除隐患，就可以促进HSE体系的不断改进，达到（)的目的。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
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17、在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，这是绩效管理的（）层面的目的。
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在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
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绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合