决策树是()方法的一种。
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最大可能法是将风险型决策转变为确定型决策的一种方法。
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()是分解混合成本诸方法中最为简便的一种,同时也是相关决策分析中应用比较广泛的一种。
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最大可能法又称最大可能准则,它是将()为确定型决策的一种方法。
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“经济模型法”属于决策方法的一种类型。
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()是计量决策效果的一种方法
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根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路是()
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乐观决策法是一种基于()的价值准则的一种决策方法。
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被认为是在行政决策中运用得最为普遍的一种方法是()
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所谓量本利分析方法属于确定型决策方法的一种。
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思维共振法是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法,这种决策的方法还可以称为()
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决策树是一种表示知识的方法,它属于()。
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下列技术创新决策的定性评估方法中,()是评价创新项目的一种非常简单的方法。
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()是分析混合诸多方法中最为简单的一种,同时也是相关决策分析中应用比较广泛的一种。
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专家决策法,是借助于专家的创造性逻辑思维来探索未来信息的一种理性思考的决策方法。
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贝叶斯决策是根据()进行决策的一种方法
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竞争定价决策中最简单的一种方法是()
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决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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“四步法”是制定决策的一种方法,“四步法”的正确步骤是()。
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线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种,其步骤一般包括()。
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决策的方法总的可以分为两大类:定性决策方法和定量决策方法。没有一种方法是万能的,问题在于如何根据具体决策问题的性质和特点灵活作运用。下列哪一项不是定性决策方法中的一种()。
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当个体面临多种选择而无法决定时,()是协助个体理智决策的一种最有效的方法。
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专家背对背沟通的一种集体决策方法是( )
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电子会议法是( )混合的一种群体决策方法。
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决策论中的一种决策方法是用()进行决策的,而事件树分析则是从该方法引申而来的分析方法。
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