战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()
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在总体的战略愿景之下,城市发展战略还可以形成一定的发展目标体系,一般表现为城市现代化目标体系,主要包括()。
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实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景,个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。
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实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略和终极目标、愿景,个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类,一是组织战略的分解和细化,二是来源于职位职责。
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根据组织发展战略的要求,首先提出人力资源管理的总目标,然后将此目标层层分解到部门与个人,形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是()。
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一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩()。
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将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标,以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于()
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为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐,须进行战略目标分解。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有()。
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《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标,其中第二步,到2030年跻身创新型国家前列,为建成()和共同富裕社会奠定坚实基础。
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在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为()。
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在新世纪新阶段,经济和社会发展的战略目标是什么?
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
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在新世纪新阶段,经济和社会发展的战略目标是()。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩。
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酒店战略体系由:愿景、使命、( )、目标与衡量指标、主要战略的选择与组合、战略实施计划构成。
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愿景是指社会组织对未来发展所企盼实现的愿望与景象。愿景是组织的一种长期预期与憧憬,是组织未来发展的方向性、战略性目标。( )
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企业和客户之间,目标和愿景最一致,合作程度最深的关系是战略联盟。
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分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制定年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行是战略实施过程的审计。
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企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标,企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是( )。
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人力资源发展战略目标可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标。()
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业务描述中梦想包括车间愿景、三年规划的主要量化指标。车间愿景承接公司战略;三年规划的量化指标为主要结果指标及路径的第三年目标;()
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