电梯安装工程由（）向项目经理汇报。
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调测工程师在现场不能及时独立解决的调测问题，需及时申请远程电话支持，如判断为产品质量问题且无法解决，及时向办事处产品经理和项目经理汇报，由产品经理向什么部门请求支援。（）
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成。
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负责现场勘察监理工作的实施并及时向总监代表/项目经理及建设单位汇报。（）
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对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。
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某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由（）承担。
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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沟通与服务中要求，现场清洁主管或独立班长向项目经理汇报工作的执行频率是（）。
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某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
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由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
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施工验收阶段，施工单位编制的施工质量情况汇报材料由项目经理审批。
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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电梯安装质量应有（）向质量主管汇报。
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某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由 ()承担。
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隐蔽工程验收由项目经理部的()提出，向()机构提请报验，报验手续应及时办理，不得后补。1.行政负责人2.技术负责人3.总监理工程师4.项目经理
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隐蔽工程验收，由项目经理部的技术负责人提出，向项目（)提请报验，报验手续应及时办理，不得后补。
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工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
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风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了（）
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机电安装工程施工任务交底可分为:企业向项目经理部交底;施工任务划分交底;（)交底和对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底。
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根据《《建设工程施工现场安全资料管理规程》规定，施工机具凡需安装／拆卸的，都必须由安装单位编制安装／拆卸施工方案。并经项目经理批准，按施工方案进行安装／拆卸。（)
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发生一般事故，工程维修服务部在接到设备管理责任人报告后应立即向物业项目经理汇报，物业项目经理应在（）内以电话及手机短信形式向运营管理部作简要汇报，并赶赴现场指挥工作；简要汇报后24小时内项目以书面形式上报运营管理部
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车辆丢失处理：客服管家或当值人员发现或接到车辆丢失的信息后，应首先向（）汇报，由管家服务部在第一时间通知项目经理
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