一个项目的成果性目标（）。
相似题目
-
房地产开发项目建设要实现的成果性目标包括（）。
-
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
-
验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
-
施工项目施工阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
-
以下选项属于项目目标的成果性要求的是（）。
-
项目范围管理中的()这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
-
项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
-
项目目标评估一般采用编制()的方法，分析宏观目标、项目目的、项目成果等不同层次的目标，并确定各层次评估的指标。
-
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
-
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
-
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。
-
成果性目标是指项目的（）。
-
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）
-
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。
-
施工项目验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
-
你们公司的项目评审委员会（PRC）每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造（CAM）程序。项目评审委员会（PRC）要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？（）
-
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
-
一个项目的成果性日标必须是（）。
-
用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
-
下列关于施工项目目标克制的选项中，与施工项目成果不相关的是（)。
-
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
-
下列属于施工建设管理中的成果性目标的是（）
-
为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。
-
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。