调整计划目标或控制标准的原因是什么？
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建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
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煤矿安全生产标准化目标与计划是什么？
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控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
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在执行生产计划作业中，按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定，是车间生产管理的一个（）职能。
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（）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。
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负荷频率控制（LFC）的基本任务是调整系统的（）达到额定值或计划值。
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建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。
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关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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财政补助结转资金是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响工作终止，当年剩余的财政补助资金。（）
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项目支出结余资金是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响导致工作终止，从而使得当年剩余的财政补助项目资金。
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由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制采及时了解情况，调整计划，修正目标。
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课程实施的创生取向认为，课程实施过程是课程变革计划与班级或学校实践情境在课程目标、内容、方法、组织模式诸方面相互调整、改变与适应的过程。
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建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。
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( )是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
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预定计划或标准的调整是由以下原因决定的（ ）。
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预定计划或标准的调整是由以下原因决定的（ ）。
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（）是按照计划标准来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程。
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制定“经营计划”(或称商业计划、经营发展计划、创业计划)、要解决以下哪些问题: ①企业可能出现的防范问题 ②为企业的盈利目标实现设置检测标准 ③随时应变的调整计划 ④资金
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进度计划控制的主要工作包括：①采取措施对原计划予以调整，以满足进度目标要求;②把计划执行中发生的情况与原计划进行比较;③对发生偏差的原因进行分析;④根据进度计划的目标要求编制工作进度计划。正确的工作程序应为()
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投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
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由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制来及时了解情况，调整计划，修正目标（）
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建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（）
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企业管理的（)是指按预定计划目标，标准进行检查，考核实际完成情况同计划标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠偏，保证计划目标的实现.
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