项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把硬性和软性的工具都包含在其中，下列哪些不属于软性工具的范畴（）

项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

A . 项目定义 B . 项目开发 C . 项目实施 D . 项目收尾阶段

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为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划有()。

A . 劳动力需求计划 B . 物资需求计划 C . 资金需求计划 D . 成本计划 E . 质量计划

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对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用

A . A.项目办公室备忘录 B . B.项目办公室指示 C . C.项目团队会议 D . D.正式的报告

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你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。

A . A.“自制购入”分析 B . B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C.收益成本分析 D . D.项目管理信息系统

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项目风险管理计划编制的方法一般是：（）

A . 董事局决策 B . 项目风险管理计划会议 C . 董事长负责 D . 股东负责

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你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

A . A、“自制-购入”分析 B . B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C、收益-成本分析 D . D、项目管理信息系统

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项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）

A . A、项目管理软件 B . B、一个持续改善的目标 C . C、一次项目动员大会 D . D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

A . 资源分解结构 B . 出版的估算数据 C . 备选方案分析 D . 自下而上估算

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小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用（）的方法编制。

A . A.横道图 B . B.单代号网络计划 C . C.双代号网络计划 D . D.双代号时标网络计划

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你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

A . 以往的业绩记录 B . 类似项目的财务记录 C . 预先确定的预算 D . 从以往项目中吸取的经验教训

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在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

A . 快速追踪项目 B . 引导一项MONTECARLO分析 C . 利用参数估算 D . 赶工

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你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。