岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
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网点内部绩效分配应采取（）的方式，结合综合营销团队的设置情况，合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
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网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）
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一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括（ ）。
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。
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根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
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实施测试和分析是在了解内部控制体系的基础上，评价内部控制体系的运行与绩效。具体可以采取符合性测试和指标分析等，其中，对内部控制过程评价主要采取（）；对内部控制结果评价，主要采取（）。
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关键绩效指标的设定依据是（）
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企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
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关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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设定关键绩效指标时需要考虑以下哪些因素？（）
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不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。
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KPI指标指关键绩效指标，通过一些重要的绩效指标，考核SG-TMS系统运行维护、应用及建设等方面的情况。
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试述岗位关键绩效指标建立的方法？
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司，报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书，经阅读发现关键内容缺失，缺失的内容可能为（）。
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通过计算机仿真、模拟现场等技术手段，对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核，这种方法称为要素评定法。
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关键的绩效指标可以通过()使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。
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设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（）
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经营核算制中，需要根据管理导向制定关键绩效目标，其中用费用率等指标来强调费用控制率（）
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对任何一个关键职责领域确定关键绩效指标时，都可以从（)方面来进行。
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设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标，以区分高低绩效表现，有明确的数据来源且数据准确，是对哪种指标的描述（）
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程，应增加（）
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（）
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