不变革组织没有生命力，但盲目变革同样不能取得与其实效。
相似题目
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组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）
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战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
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变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。
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当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
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那些因为信任变革的领导者，虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人，我们称之为（）。
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1917年，苏俄早期领导人李可夫扬言：“社会主义变革的太阳将从何处升起？我想，在目前的情况下，就我们这种生活水平要开始社会主义变革，这不是我们的事业，我们没有力量，客观条件也不具备。……我们不能超出资产阶级制度的范围。”该观点主要针对列宁（）。
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有一个企业的管理团队从上到下都非常重视和强调变革与变革管理，但是没有很好的作好日常行政管理，你认为会导致该组织出现那些方面的问题？
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组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序（）
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班级授课是集体教学的代表，是当前及今后较长时期的主要教学组织形式，但必须随时代发展而变革。
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小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。
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下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）
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某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。
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组织文化可以帮助新进成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配在组织变革的时候，组织文化也可以帮助组织成员尽快适应变革后的局面。减少因为变革带来的压力和不适应。属于以下组织文化的哪个功能（）？
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根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。
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小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。
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某企业为了争夺市场与客户，提出“以顾客为中心”的口号。但是在下层人员执行的过程中并没有对顾客的需求反应很快，对顾客的服务并不是那么好。这种现象说明该企业提出的变革并没有发生大的变化，那么该企业应该（），才能使变革持续执行下去，取得好的结果。
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技术的发展如果没有企业组织形式的变革作为保证,其潜在的效率就不能得到充分发挥。( )
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组织中（ ）是最为重要的因素，一个组织若不能改变其员工的观念和态度，其组织变革就无从谈起。
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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◑组织中的信息沟通的目的是()◑A、取得共识◑B、提高绩效◑C、促进变革◑D、组织发展壮大
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一切变革均要从自身开始。无论生活、事业、教育、政治以及经济、科学等，一切的出发点在于人，因此自身生命的变革正是一切的起点。下述说法不正确的是（）。
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组织结构必须与战略相适应;当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时，常常就需要实行组织变革。（)
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29、任何事物都在不断运动、变化，没有一个企业或个人可以逃避变革。对变革的阻力可能出现于 战略实施过程的任何阶段。虽然存在多种实施变革的方法，但应用较为普遍的有以下哪几种（）？
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4、从管理变革角度来讲，创新和变革这两个词不可以混同使用，因为不论一项变革与其他组织相比是早还是晚，它在组织内所进行的变革过程通常都不可以明确识别。