采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。

相似题目

• 某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。

  A . A．实际进度落后于计划进度 B . B．实际进度快于计划进度 C . C．实际进度与计划进度同步 D . D．进度提前

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• 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

  A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法

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• 采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。

  A . CV为负值 B . CV为正值 C . SV为负值 D . SPI小于1 E . CPI小于1

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• 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。

  A . 费用偏差小于0 B . 费用绩效指数等于1 C . 费用偏差等于0 D . 费用绩效指数小于1 E . 费用偏差大于0

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• 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。

  A . A.费用超支 B . B.费用节余 C . C.进度延误 D . D.进度提前 E . E.投入超前

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• 赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）

  A . SV，CV，SPI，CPI B . CV，Sv，CPI，SPI C . SPI，SV，CV，CPI D . SV，CV，CPI，SPI

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• 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。

  A . 费用超支 B . 费用节余 C . 进度提前 D . 投入超前

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• 第378题：采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有（）。[2020]

  A：计划工作实际费用 B：计划工作预算费用 C：已完工作实际费用 D：已完工作预算费用 E：拟完工作实际费用

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• 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）

  A．进度比计划提前 B．进度按计划进行 C．进度比计划拖后 D．难以统计结论

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• 目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用（）进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  A. 因素分析法 B. 差额计算法 C. 赢得值法 D. 偏差分析法

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• 31、挣得值法，又被称为偏差分析法，是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。

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• 采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（）

  A．CWP＞BCWS＞BCWP B．SV＞0，CV＜0 C．该工程效率较低，进度慢，投入延后 D．该工程宜抽出部分人员，增加少量骨干人员

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• 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）

  A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWP>BCWS>ACWP C．BCWP>ACWP>BCWS D．ACWP>BCWP>BCWS

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• 赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划

  A．相对偏差 B．计划偏差 C．绝对偏差 D．实际偏差

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• 2、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）

  A．质量和费用 B．安全和进度 C．费用和质量 D．进度和费用

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