赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划

相似题目

• 采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。

  A . 计划工作实际费用 B . 计划工作预算费用 C . 已完工作实际费用 D . 已完工作预算费用 E . 拟完工作实际费用

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• 赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是（）。

  A . A．统计偏差 B . B．平均偏差 C . C．绝对偏差 D . D．相对偏差

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• 某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。

  A . A．实际进度落后于计划进度 B . B．实际进度快于计划进度 C . C．实际进度与计划进度同步 D . D．进度提前

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• 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

  A . 正确 B . 错误

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• 采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。

  A . CV为负值 B . CV为正值 C . SV为负值 D . SPI小于1 E . CPI小于1

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• 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。

  A . 费用偏差小于0 B . 费用绩效指数等于1 C . 费用偏差等于0 D . 费用绩效指数小于1 E . 费用偏差大于0

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• 挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用

  A . 正确 B . 错误

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• 赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）

  A . SV，CV，SPI，CPI B . CV，Sv，CPI，SPI C . SPI，SV，CV，CPI D . SV，CV，CPI，SPI

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• 某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。

  A . -1.8 B . 1.8 C . -11 D . 11

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• 某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。

  A . -3 B . -2 C . 2 D . 3

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• 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用

  A . 正确 B . 错误

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• 第378题：采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有（）。[2020]

  A：计划工作实际费用 B：计划工作预算费用 C：已完工作实际费用 D：已完工作预算费用 E：拟完工作实际费用

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• 第495题：某土方工程， 计划总工程量为4800m3， 预算单价为580元/m3， 计划6个月内均衡完成， 开工后， 实际单价为600元/m3， 施工至第3个月底， 累计实际完成工程量3000m3， 若运用赢得值法分析， 则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

  A：-34.8 B：-6 C：6 D：34.8

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• 第505题：某工程主体结构混凝土工程量约3200m3， 预算单价550元／m3， 计划4个月内均衡完成。开工后， 混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底， 实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法， 可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元。

  A：-1.8 B：1.8 C：-11 D：11

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• 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）

  A．进度比计划提前 B．进度按计划进行 C．进度比计划拖后 D．难以统计结论

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• 某工程主体结构混凝土工程量约3200m³，预算单价550元／m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m³。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m³。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元

  A．-1．8 B．1．8 C．-11 D．11

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• 采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是（）。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/5991001-5994000/0e7d2f8fea972bfdf32588fbd1a0b7b0.png' />

  A.效率低，进度较慢，投入延后 B.效率较低，进度慢，投入延后 C.效率较低，进度较快，投入超前 D.效率较高，进度较慢，投入延后

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• 下面有关偏差的叙述错误的是（)。A．进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B．费用偏差结果为

  下面有关偏差的叙述错误的是()。 A．进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 B．费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约 C．进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前 D．进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用

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• 某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。1.计算该项目费用、进度偏差。2.简述赢得值法参数及其含义

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• 31、挣得值法，又被称为偏差分析法，是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。

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• 某土方工程，计划总工程量为3000，预算单价为600元/，计划5个月内均衡完成，开工后，实际单价为500元/，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1000，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的进度偏差为（）万元

  A．10 B．-10 C．12 D．-12

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• 采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（）

  A．CWP＞BCWS＞BCWP B．SV＞0，CV＜0 C．该工程效率较低，进度慢，投入延后 D．该工程宜抽出部分人员，增加少量骨干人员

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• 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）

  A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWP>BCWS>ACWP C．BCWP>ACWP>BCWS D．ACWP>BCWP>BCWS

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• 某土方工程，计划总工程量为4800，预算单价为580元/，计划6个月完工。开工后，实际单位为600元/，施工致3个月底，累计实际完成工程量3000，运用赢得值法分析，则至第3个月底得费用偏差为万元（）

  A．-34.8 B．-6 C．6 D．34.8

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