挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用

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• BCWS主要是反映按照进度计划应当完成的工作量，对业主，就是计划工程投资额。

  A . 正确 B . 错误

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• 在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）

  A . A、超前的时间 B . B、拖后的时间 C . C、超额完成的任务量 D . D、拖欠的任务量

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• 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A . A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 B . B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% C . C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 D . D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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• 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。

  A . A.-34.8 B . B.-6 C . C.6 D . D.34.8

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 正确 B . 错误

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• 挣值法中，进度偏差量＞0时，表示进度提前；进度偏差量＜0时，表示进度延误；若进度偏差量＝0，表明进度按计划执行。

  A . 正确 B . 错误

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• 在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。

  A . A.CV>0 B . B.SV>0 C . C.CPI<1 D . D.SPI<1

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（　　）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 项目进度目标期望 B . 项目成本目标计划 C . 项目成本目标期望 D . 项目成本节约

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• 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

  A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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• 请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 项目进度目标期望 B . 项目成本目标计划 C . 项目成本目标期望 D . 项目成本节约

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

  A . SV=－$10万，CV=$10万 B . SV=－$20万，CV=$10万 C . SV=$20万，CV=$10万 D . SV=$10万，CV=－$10万

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• 如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。

  A . 25；0.875 B . 25；1.077 C . -50；0.875 D . 50；1.077

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . A.项目进度目标期望 B . B.项目成本目标计划 C . C.项目成本目标期望 D . D.项目成本节约

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• ● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/4887001-4890000/4e8c673aff93a8f414b5f13e1230c1fe.gif' /> （43）A．①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV B．①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间 C．①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间 D．①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：

  A．SV=－$10万，CV=$10万 B．SV=－$20万，CV=$10万 C．SV=$20万，CV=$10万 D．SV=$10万，CV=－$10万

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• 一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

  A．SV=+100,000/CV=+150,000 B． SV=+150,000/CV=—100,000 C． SV=—50,000/CV=+150,000 D． SV=—100,000/CV=—150,000

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• 【单选题】（）是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

  A．横道图比较法 B．S曲线比较法 C．香蕉曲线比较法 D．前锋线比较法

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• 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

  A．费用超支 B．进度延误 C．进度提前 D．投入落后

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• 挣值法三参数的关系是BCWP＞BCWS＞ACWP，下列说法中，正确的有（)。

  A．SV＞0，CV＜0 B．效率低 C．进度快 D．投入延后 E．SPI＞1，CPI＞1

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• 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）

  A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWP>BCWS>ACWP C．BCWP>ACWP>BCWS D．ACWP>BCWP>BCWS

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• 赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划

  A．相对偏差 B．计划偏差 C．绝对偏差 D．实际偏差

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• 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。

  A．BCW＞ACW＞BCWS B．BCW＞BCW＞ACWP C．ACW＞BCW＞BCWS D．BCW＞ACW＞BCWP

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