下图为某人工作一小时的产量状况（PPF为生产可能线）:请问\做一支手机的机会成本是?\ <img class="\'import-img\'/" src="\'https://exam-online.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/1522931103.9660296ae365794ff8be4afdf3faca4f18.png\'"/>

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。 https://assets.asklib.com/psource/2014090210215498751.jpg 根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策是()。

  A . A.适当提高变动成本 B . 降低总固定成本 C . 增加产销量 D . 降低产品销售价格

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• 编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m2，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（　）m2。

  A . 64 B . 60 C . 48 D . 38.4

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• 编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m3

  A、64 B、60 C、48 D、38.4

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。 https://assets.asklib.com/psource/2014090210215498751.jpg 在盈亏平衡图上标号为4的线是()。

  A . A.销售收人线 B . 固定成本线 C . 总成本线 D . 变动成本线

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• 一台混凝土搅拌机在正常施工条件下，每搅拌一次延续时间为l20秒（包括上料、搅拌、出料时间），一次生产混凝土0．2m3，一个工作班的纯工作时间为4小时，该搅拌机的正常利用系数和产量定额是（）。

  A . 0.5：48 B . 2：48 C . 0.5；24 D . 2；24

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。 https://assets.asklib.com/psource/2014090210215498751.jpg 该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是()件。

  A . A.12000 B . 22500 C . 14000 D . 28000

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• 某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。

  A . 15000 B . 18000 C . 180000 D . 1800000

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。该企业2012年不亏损的最低产销量是()件。

  A . A.22000 B . 22500 C . 24000 D . 28000

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• 编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m³，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m³。

  A . 64.0 B . 60.0 C . 48.0 D . 38.4

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• 某轧钢厂各种产品的综合平均小时产量为10吨，轧机在一年内最大可能的工作小时数为6200小时，时间利用系数为0.8，试求此轧钢厂的年产量是多少？

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• 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为80件，每日工作8小时，时间利用系数为0.90，废品率为1%，该转向节的平均节拍是（）分／件。

  A . 5.0 B . 5.3 C . 5.5 D . 6.0

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• 若某抽油机井示功图在上下理论负荷线中间呈黄瓜状，而且液面高，产量高，则该井实际生产状况为（）。

  A . 抽油杆断脱 B . 连抽带自喷 C . 泵漏失 D . 油管断脱

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• 某新建建设项目生产单一产品，正常年份的设计生产能力为100万件，每年固定成本为580万元，每件产品销售价格预计为60元，营业税金及附加为销售单价的6%，单位产品的变动成本为40元。在市场状况不景气时，为了促销，将该产品降价10%销售，若想获得60万元年利润时，则年产量应为（）万件。

  A . A.56.08 B . 57.88 C . 58.83 D . 59.48

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• 决定点检周期的因素与前提是（），每月生产量（运行小时）；使用条件，无误操作情况；工作环境，温度、湿度、粉尘；润滑状况，润滑方式与状态；对生产影响，设备的重要程度；使用实绩，其他同类厂的使用情况；设备制造厂家的推荐值。

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。 https://assets.asklib.com/psource/2014090210215498751.jpg 在盈亏平衡图上标号为3的线是()。

  A . A.销售收入线 B . 固定成本线 C . 总成本线 D . 变动成本线

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• 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为1%，该转向节的平均节拍是（）分/件

  A . 5.0 B . 5.5 C . 6.5 D . 7.5

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• 下图为某人工作一小时的产量状况：请问“做一支手机的机会成本是？”（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017120710313463219.jpg

  A . 0.5台电脑 B . 2台电脑 C . 0.5小时 D . 2台手机

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• 承上题,若第二人因为听了谭老师的课如有神助,悟到了让技术整体进步的创新生产方式,PPF变成下图虚线,此时以图中两点为代表点,其中蓝点相对于红点就是两样产品产量皆提升的意义(鱼与熊掌兼得,总体经济代表经济成长);请问:此时以下叙述何者错误?

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• 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为80件，每日工作8小时，时间利用系数为0.93，废品率为1%，该转向节的平均节拍是()分／件。

  A.5.0 B.5.5 C.6.5 D.7.4

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• （一）某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。根据上述资料，回答下列问题：该企业所采用的生产过程空间组织形式是()。

  A．固定布置 B．工艺专业化布置 C．对象专业化布置 D．混合式布置

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• 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时，固定制造费用的标准成本为12元，企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件，发生固定制造成本9000元，实际工时为4400小时。根据上述数据计算，6月份公司固定制造费用产量差异为()元。

  A．200 B．300 C．400 D．800

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• 已知某挖土机挖土一次正常循环工作时间是2分钟，每循环工作一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，机械正常利用系数为0.8，则其产量定额为()m3/台班。

  A．96 B．120 C．150 D．300

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• 某抽油机井产量有所下降，上、下电流都上升，示功图肥大，上下载荷线超出理论载荷线则该井生产状况为（)。

  A、油井见水 B、正常 C、结蜡影响 D、管漏

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• 2、2.某企业生产A产品单位工时定额40小时，经两道工序加工完成，第一工序的工时定额为20小时，第二工序的工时定额为30小时。假设本月末第一工序在产品30件，第二工序在产品50件，各工序在产品在本工序完工程度按50%计算，则在产品约当产量为（）。

  A．40件 B．41件 C．55件 D．80件

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