幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
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管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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凸轮轴由柴油机曲轴通过（）装置驱动，能正确、定时地直接控制各个气缸的配气和喷油。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
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（）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目。
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现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过（），一般以一个领导者管理（）个下属为宜。
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管理宽度是指在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级（人或者部门）的数目。
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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
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管理幅度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
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在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目我们称之为（ ）
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管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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保险公司董事及高级管理人员审计报告应当区分审计对象的直 接责任和领导责任，直接责任是指审计对象对其职权范围内发生下列行为时应承担的责任：
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管理幅度是指一个能够直接有效地指挥和监督下属的（）
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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有效地直接告诉对方通常会以“我觉得”“我认为”为开端（）
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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组织中一个管理部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间相互关系的数目体现了组织设计的（）原则
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【真题试题】（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。
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（）是指在一个组织结构中，管理者所能直接管理戒控制的下级（人戒者部门）数目
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