对行政组织变革的心理抵制原因有()
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关于应对变革的心理周期,正确的排序是()。①接受;②拒绝和抵制;③探究和融合;④愤怒和责备;
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以下不属于变革受到抵制的原因的是( )。
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抵制变革的原因包括()。
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A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革,改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息,A公司受到抵制的原因有()。
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“随着对变革的了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也开始动摇,但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于()时期。
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下列属于变革受到抵制的可能的原因有()。
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甲公司为提高员工积极性,决定在全公司范围内推行薪酬制度变革,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,工资与个人业绩直接挂钩,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,在全公司范围内受到极大的抵制,甲公司变革受到抵制的原因属于()。
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人们抵制变革的原因可能有()。
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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()
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下列属于变革受到抵制的可能的原因有( )。
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在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()
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组织结构变革常招致个方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()
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柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。
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应对变革的心理周期中,关于“抵制”这一阶段,说法正确的是()。
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“刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于()时期。
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变革受到抵制的原因有()。
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以下不属于变革受到抵制的原因的是()。
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人们抵制变革的原因包括()。
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“克服抵制情绪后,人们仍会有恐惧感,并且变得敏感易怒,还常常责备他人,自信心进一步减弱。”这个时候人们应对变革的心理处于()时期。
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对变革抵制越强的人,有可能他的价值感越重。()
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对变革抵制越强的人,有可能他的价值感越重。()
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在组织变革的阻力中,由于变革结果的未知性造成的阻力属于()A.心理原因造成的阻力B.经济原因造成
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“随着对变革的了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也开始动摇,但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理不处于()时期。
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抵制组织变革的原因一般来自三个方面:对于不确定性的恐惧;对于可能失去个人利益的恐惧;不认为变革符合组织的最佳利益()
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