WBS分解的核心特点是（）

相似题目

• 项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

  A . A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B . B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS C . C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D . D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

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• 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

  A . WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B . WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C . 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D . 由项目经理负责WBS的创建和审查

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• （）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。

  A . 自上而下法 B . 自下而上法 C . 类比法 D . 使用指导方针

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• 你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。   

  A . 是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算 B . 不，不能以财务为导向 C . 不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解 D . 不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

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• 分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）

  A . 定义活动 B . B估算活动资源 C . C识别风险 D . D制定资源分解结构

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

  A . A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B . B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C . C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D . D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

  A . 时间、进度计划和成本 B . 工作质量 C . 工作方法和责任 D . 管理协调和组织结构

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• WBS的含义是项目工作分解结构字典。

  A . 正确 B . 错误

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• 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

  A . A.时间，进度和成本 B . B.管理协调和组织安排 C . C.决策的风险和影响 D . D.工作的质量

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• 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

  A . A．项目经理及团队成员的工作职责 B . B．招标采购过程的所有工作及活动 C . C．招标采购各项工作之问的逻辑关系 D . D．招标采购项目的合同包及合同关系

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

  A . A、工作方法 B . B、工作目的 C . C、工作成果 D . D、工作要素

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• 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

  A . 工具 B . 技术 C . 成果 D . 输入

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• WBS的分层分解图中的第二层是（）

  A . 工作包 B . 可交付的成果 C . 可交付的子成果 D . 整个项目

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）

  A . 确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源 B . 确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险 C . 帮助组织所有有关项目必须做的工作 D . 识别工作包，便于分配责任

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• 成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。

  A . 工作系列 B . 层次 C . 个体 D . 元素

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• 工作分解结构（WBS）的目的是（）

  A . WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B . WBS是项目所需工作的文字性描述 C . WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D . WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

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• 在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。

  A . A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B . B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C . C、有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来 D . D、确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

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• 在WBS图中，分解的详细程度是用级数的大小来反映的，对同一项目，级数愈小，说明分解愈粗略；级数愈大，说明分解越详细。（）

  正确 错误

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• 以下是WBS分解中的原则的是（）

  A．商业范围 B．百分百原则 C．四到六层原则 D．独立责任原则 此题为多项选择题。

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• WBS工作分解结构的作用是（）

  A．边界、共识、有序 B．干系人管理 C．进度管理 D．目标管理

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• （）是WBS分解的方法要素

  A．头脑风暴 B．问题拆解 C．看清况 D．说不准 此题为多项选择题。

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