实现JIT的管理工具是（）。

相似题目

• JIT生产方式实现的手段包括（）

  A . 适时适量生产 B . 弹性配置作业人员 C . 库存管理实施 D . 质量管理贯穿其中 E . 设备管理

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• JIT的实现手法主要有（）。

  A . 生产同步化 B . 生产目的化 C . 生产均衡化 D . 生产适量化

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• .JIT和MRP在管理概念上的区别是（）

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• 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

  A . 正确 B . 错误

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• JIT实现目标的手段是（）。

  A . A、产品设计人员独立工作 B . B、适时适量生产 C . C、弹性配置作业人数 D . D、质量保证方法 E . E、产品设计与制造一体化

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• 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

  A . 正确 B . 错误

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• 如何实现实时适量生产（JIT）

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• 自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？

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• 实现JIT生产的重要工具是（）。

  A . A、自动化机器 B . B、看板 C . C、时间测定 D . D、工作分析

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• 与JIT相似的管理技术或管理系统有（）

  A . 丰田生产方式 B . 零库存 C . VMI D . 推式生产

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• JIT是一种什么样的管理方式？

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• 在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）

  A . A、卡片 B . B、看板 C . C、目视 D . D、均衡

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• 以下内容，与JIT管理理论无关的是（）

  A . 彻底杜绝浪费 B . 发源于美国福特公司 C . 库存量达到最小的生产系统 D . 按需要的量生产

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• JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。

  A . 均衡化生产 B . 程序化作业 C . 设备的合理布置 D . 设备的快速装换

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• JIT管理方法重在追求（）的目标。

  A . 低成本 B . 高质量 C . 零库存 D . 信息集成

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• JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。

  A . 正确 B . 错误

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• JIT管理思想的要点不包括（）

  A . 必要的时间 B . 必要的零部件 C . 必要的数量 D . 必要的人员

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• JIT理论中看板管理的功能包括（）。

  A . A、适量运送功能 B . B、宣传生产成果 C . C、产量的调节功能 D . D、生产的改善功能 E . E、现场管理功能

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• JIT管理的核心是：消除一切（）

  A . 无效的工作 B . 无效的劳动 C . 浪费 D . 库存

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• 看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。

  A . 正确 B . 错误

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• JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。（ ）

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• 分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )

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• JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。

  A．正确 B．错误

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• JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)

  是 否

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