绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。
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运营公司十年的沉淀已经形成了一套较为成熟的绩效管理系统，统一与规范运营公司的绩效指标体系和管理流程，以业绩导向为主，兼顾管理效率，具体内容为“业绩是本，（）”。
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绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。
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绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。
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绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。
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关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的
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绩效考核中，()是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
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绩效指标是指（）的具体内容。
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按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
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绩效考核指标是否可理解是指任何的绩效指标在选取与确定之前必然要与被考核者进行确认沟通，使双方都对所选指标的合理性、适用性达成共识。
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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绩效考核指标是指绩效考核内容与标准相结合的具体表现形式或者操作形式。根据绩效考核指标结构，下表中的“论述问题是否周密”属于（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017082415041349287.jpg
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绩效目标内容界定了员工的工作任务，它包括（）和绩效指标。
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关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
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绩效评价指标体系设定应当根据绩效评价的对象和内容优先使用最具代表性、最能反映评价要求的核心指标，是指绩效评价指标体系设定应满足（）的原则。
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根据绩效评价的内容，绩效指标可以分为
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绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准。具体包括（）o
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绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（)和（)三个方面。
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绩效考评效标是指评价员工绩效的指标和标准，其类别具体包括（）。
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从具体评价内容来看，绩效评价指标体系内的指标又可被分为()层次。
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从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
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SMART的具体含义：①“绩效指标必须是可以达到的可实现的”；②“绩效指标必须是可以衡量的”；③“绩效指标必须是具体的”；④“绩效指标要与目标具有较高的相关性”；⑤“绩效指标必须是有时限的”。排序正确的是（）
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根据绩效的评价内容，绩效评价指标可以分为（）
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绩效指标的构成要素中，（)是对指标内容的操作性定义，用于揭示考核指标的关键可辨特征。
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根据绩效评价内容可以将绩效评价指标分为软指标和硬指标。（)
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