绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。
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从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考核指标可以分为（）
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有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
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绩效考核中，()是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
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从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考评指标可以分为（ ）
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（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。（）
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为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）
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绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。
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关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
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供应链绩效测度指标可以理解为能为自身带来当前和长远的更多利益、降低自己的总成本、为客户带来更多的效益的所有因素。（）
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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
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绩效管理中的指标体系建构需要尽可能量化和具体化，指标越细化，越有可能实现目标。（）
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项目谈判可以认为是一个同客户对任务进行标定的过程，也可以理解为是对项目前景、方法和价值构想的过程，是双方相互认知的一种分享，而这种过程是一个和客户不断沟通和讨论的过程。
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绩效指标设计时应遵循的原则：明确且容易理解、()、可实现可控制、相关联、受时间和资源限制。
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“必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
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绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（)和（)三个方面。
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绩效评估可以是组织的绩效、计划的绩效和个人的绩效。但对公共部门而言，现在比较重视的是对()的评估。
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项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）
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设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标，以区分高低绩效表现，有明确的数据来源且数据准确，是对哪种指标的描述（）
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绩效指标的构成要素中，（)是对指标内容的操作性定义，用于揭示考核指标的关键可辨特征。
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根据绩效评价内容可以将绩效评价指标分为软指标和硬指标。（)
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