采购部根据()情况编制月(季、年)物资采购计划。
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材料采购计划是()根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由()物资部门做出订货或采购计划。
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采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购(),注明要求到货时间,经部门领导批准后下达到相应供方,并跟踪供方的生产和发货进度。
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对A公司2015 年12月发生的下列经济业务编制会计分录。公司对原材料采用计划成本核算。上月购进并已付款的原材料今日到货并验收入库,计划成本为20万元,材料实际采购成本18万元。
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大队采购组织由大队内部人员组成,采购组织根据上级或地方财政部门下达的预算和经费,编制装备采购计划和技术参数,组织装备采购,做好装备验收发放,并对采购过程进行监督。
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某公司希望根据其销售预测情况编制生产计划和原材料采购计划,公司可以用过去四年中每季度的销售数据来分析确定是否趋势、季节性趋势和周期性态势,公司应用以下哪种量化技术来更好地理解过去的销售情况,从而对未来的销售情况做出预测()
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季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。
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国税系统政府采购批量采购计划表从2011年9月开始,每月()日前上报下个月批量采购计划。
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某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工,根据材料采购计划,该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t,并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料:一次采购费用C=75元;水泥的单价P=90元/t,仓库年保管费率A=0.03。合同规定按季平均交货,供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择:方案甲按每月交货一次,方案乙按每20d交货一次。方案乙的采购费和储存费之和=()。
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各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
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采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。
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采购部编制月(季、年)物资采购计划时不用考虑()。
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Access版本软件采购计划的编制是根据“物料需求计划”,考虑()等情况而生成。
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某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工,根据材料采购计划,该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t,并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料:一次采购费用C=75元;水泥的单价P=90元/t,仓库年保管费率A=0.03。合同规定按季平均交货,供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择:方案甲按每月交货一次,方案乙按每20d交货一次。根据计算,最优采购经济批量应为()。
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物资部门为保证采购及供应计划性,应根据技术部门提供的主要材料需用数量表,编制()计划。
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进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。
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某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工,根据材料采购计划,该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t,并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料:一次采购费用C=75元;水泥的单价P=90元/t,仓库年保管费率A=0.03。合同规定按季平均交货,供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择:方案甲按每月交货一次,方案乙按每20d交货一次。方案甲的采购费和储存费之和=()元。
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网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季(月)度检修计划的编制质量和执行情况,未进行该项工作扣分()
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根据《采购管理办法》,业务部门应当根据公司实际经营需要,结合库存和在途情况,及时、科学、准确地编制采购需求计划,防止采购量过高或过低()
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根据《采购管理办法》,业务部门负责根据实际需求准确、及时编制采购需求计划()
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根据本单位实际需求和相关标准编制政府采购预算,按照()的预算安排政府采购计划。
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华星公司成立于 2011年,是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要
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甲单位为一家省级行政单位,按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2×19年3月,甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计,重点关注了以下事项:其中,“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元,项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中,因设
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(一)资料2018年4月,审计组对某公司2017年度财务收支进行了审计。在对该公司固定资产业务进行审计时,发现如下情况:1.该公司与设备采购有关的部分内部控制如下:(1)采购部门确定设备需要量,提出设备购置申请书,报送设备管理部门;(2)设备管理部门根据申请书会同财会部门、计划部门编制设备采购计划;(3)采购计划经批准后,设备管理部门下达采购通知单