进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。
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项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。
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某宿舍工程某月计划完成基础工程部分工程量,其中M5混合砂浆砌砖200m3,C10碎石垫层混凝土100m3。依据砌砖和混凝土相对应的材料消耗定额得知,每立方米砖砌体用标准砖512块,砂浆0.26m3,每立方米混凝土的用量1.01m3。 月度需用计划需要技术人员充分了解所需物资的加工(生产)周期和进场复验所需时间,提前提交物资部门编制申请计划、采购计划,作为订货、备料的依据。
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进场检验不合格的物资由试验室及时通知项目总工、物资部和安质部,()负责对不合格物资进行处置,处置应留有影像记录并及时登《不合格品台帐》。
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采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
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在物资需用总计划的编制过程中,由()提供工程量清单。
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项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。
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季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。
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临时工程的物资管理应做到(),临时工程实施前,由工程部依据方案和设计图纸计算工程数量,再结合施工定额或施工配比计算所需原材数量并编制材料计划。
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管道()的编制应包括下列内容:工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施,主体工程质量保证体系,主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图。
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各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
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项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。
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物机部必须依据工程部提供的()表格,建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。
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由项目技术部门在开工前期,根据单项工程设计资料计算,编制的是主要物资需用量月计划。
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总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划,并报送建设单位。
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采购部编制月(季、年)物资采购计划时不用考虑()。
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物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。
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采购部根据()情况编制月(季、年)物资采购计划。
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物资部门为保证采购及供应计划性,应根据技术部门提供的主要材料需用数量表,编制()计划。
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项目物资月度需用计划表由()负责编制,并提交项目经理审核
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物资进场验收台帐内至少需体现以下几点内容()
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分包方物资进场后()小时内须填写《分包方物资进场记录》报送至物资管理工程师
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专业工程师根据周转工具需用总计划、工程进度计划等编制周转料具租赁计划物资工程师对拟选择租赁商数量进行确定。()
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商务工程师需编制工程中所有物资的需用总计划()
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由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单,提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行()
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