项目经理部工程技术部门须分（）编制《主要物资需用量核算表》。

项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。

A . 物资申请计划表 B . 定额消耗台账 C . 月（季）度物资采购计划 D . 分工号台账

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项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（）。

A . 劳动管理 B . 工程预结算 C . 资金收支 D . 材料的询价 E . 机械设备的租赁配套使用

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项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

A . 15日 B . 20日 C . 30日 D . 60日

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项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。

A . 公司工程部 B . 项目工程部 C . 公司物机部 D . 项目物机部

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在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。

A . 项目技术部 B . 项目工程部 C . 项目物资部 D . 项目商务部

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管道（）的编制应包括下列内容：工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施，主体工程质量保证体系，主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图。

A . 施工工程设计 B . 施工工艺设计 C . 施工组织设计 D . 施工方案设计

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项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。

A . 物机部；项目经理 B . 工程部；项目经理 C . 工经部；总工程师 D . 工程部；总工程师

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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。

A . A.各类物资备料计划 B . A.B类物资申请计划 C . 各类物资采购计划 D . 供应至指定地点

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临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。

A . 正确 B . 错误

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由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。

A . 正确 B . 错误

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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批

A . ①③④ B . ①②④ C . ②③④ D . ①④

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局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。