项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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动火作业方案，全部由公司生产部牵头，组织相关部门对动火施工方案审查并签署意见后，报公司主管领导签字批准后实施。公司安环部存档、备案。
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工艺卡片由各单元工艺技术主管负责编写，单元主任审核，在装置开工前（新建装置3个月前、检修或改造装置1个月前）上报。由（）负责组织审核，机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签，报公司分管领导审定后批准执行。
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对于按规定须报总部审批可研的公司系统内能源管理项目，由公司总部（）牵头组织，相关部门按项目性质分别审核项目可研，并将通过审核的项目列入相应项目储备库。
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各财产保险省级分公司及所属分支机构参与的投标业务项目，由省级分公司在保险协议签署前或投标前（）日内向当地保监局书面报告投标业务项目名称。凡是各财产保险公司分支机构作为投标主体中标的投标业务，由各财产保险省级分公司负责在投标结束的（）日内将分公司及所属分支机构参与的中标项目的招标书、投标书副本、再保险安排情况、总公司批复意见等相关资料，密封后报当地保监局。
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项目第一阶段策划由分管生产副总牵头，公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加，（）汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
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依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。
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东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 工程量清单应由哪些清单组成？
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特级方案由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。
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投资项目（）后，由中国交建公司投资管理部牵头，会同有关部门成立项目公司。
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我国首个通过公开招标中标国际“（）”项目的核压力设备完成制造。1月28日，由中广核工程有限公司牵头组成联合体采用国际核二级标准共同研制、用于国际热核聚变项目的4台不锈钢蒸汽冷凝罐（VST）顺利装船，运往法国。这是我国企业首次成功研制的核聚变关键设备。
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工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
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高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
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《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》规定，（）受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任，牵头组织完成工程建设准备和协调工作。
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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背景 中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 工程量清单应由哪些清单组成？
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加油站隐患治理项目由公司相关管理部门或委托有资质的单位进行验收，并出具（）。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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某新建生物制药厂工程项目，由A公司中标承建。工程项目包括：钢结构厂房施工；通风与洁净空调系统风管制作、安装与调试；消防与建筑智能化系统安装调试。制作风管常用的金属板材和钢结构的钢材由A公司负责采购。工程中所用钢材，必要时需进行复验。消防工程完工后，必须经公安消防监督部门验收合格后方可使用。第2题：A公司采购制作风管的金属板材包括（）等。
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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工程项目中标后，应在工程施工合同签订或施工图下发后（）天以内，由项目（）牵头，以月度为最小编制周期，以完工结算为终点，随同项目进场策划一同完成项目全周期现金流预算编制
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项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
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工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
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合资公司设立，由（）部门牵头，相关部门共同参与审核合资合作项目