项目中标后,由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。()
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项目中标后,公司应组织(),重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。
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工程项目中标后()天内,用料单位向局物资管理部门提报招标计划。
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某建设工程招投标过程中,甲建筑公司为了增加本公司中标的实力,将其他公司一位经验丰富的项目经理作为投标项目的项目负责人,并临时伪造了其在甲公司的社保证明的劳动合同,相关的证明文件提供在投标文件中,最终甲中标,则甲中标的情况()
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某工程施工单位甲中标后,将工程按比例提取10%的管理费后交由乙施工单位完成,合同同时约定由乙公司承担工程全部责任,则该合同()
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东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时,经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 工程量清单应由哪些清单组成?
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工程项目初验后,由建设部门项目管理人员将()、设计、合同文件等相关工程项目资料报送财务部门工程会计,作为资产暂估依据。
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工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、()等。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
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背景 中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时,经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 工程量清单应由哪些清单组成?
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第194题:实行招标的工程合同价款应在中标通知发出之日起()天内, 由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
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第192题:背景资料: 某公路一级施工企业参与某高速公路路基合同段投标工作, 企业内部管理规范, 制度完善, 文件齐全, 根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场, 施工期间严格控制质量、 进度、 成本、 安全, 认真履行合同, 项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 问题: 1.承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面? 2.公路施工预算编制方法主要有哪些?
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第229题:投标人在递交投标文件的同时,应当递交投标保证金。根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》(水利部令第14号),招标人与中标人签订合同后至多()个工作日内,应当退还投标保证金。[2020]
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项目中标后,由公司或分公司工程管理部牵头,相关部门配合,按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》()
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项目中标后,公司(分公司)市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底,由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门()天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
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根据《中铁建工集团北京分公司工程项目现金流自平衡管理实施细则》,工程项目“自平衡”方案原则上应在工程项目开工之初或不晚于开工后()天内,由工程项目“自平衡”管理委员会完成审议
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某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机械设备,包括()以及施工安全设备等
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A 公司投标一新建水厂工程,在投标时发现招标文件中的措施项目清单中只有模板、支架、脚手架以及文明施工等项目,A 公司觉得水池主体施工中的措施项目不全,但也未在答疑中提出此事,而是根据企业投标施工方案在措施项目清单中补充了相应的措施项目。A 公司4500 万中标该工程,建设单位在签订合同前要求A 公司让利8%,A 公司最终认同了建设单位提出的条件, 按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-20
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大中型工程从发出中标通知书后的()天内,双方应按照招标投标文件订立书面合同
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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比
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按照《公路工程标准施工招标文件》的规定,中标人应在发出中标通知书后30天内,并在(),按合同规定向发包人提供履约担保。
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投标人在递交投标文件的同时,应当递交投标保证金。根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》(Tk利部令第l4号),招标人与中标人签订合同后至多()个工作日内,应当退还投标保证金
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合同管理在机电工程项目中的应用1.背景A公司的某项机电设备安装工程,由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后,A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后,C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2.问题C单位由于自身臂理不到位,施工过程中出现了质量事故,工程返工造成了工期延误和成本损失,A公司是否应承担相应责任?(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失.B单位应承担
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合同签订前,中标人按招标文件的规定提交履约保证金,发包人在工程接收证书颁发后()天内把履约保证金退还给承包人
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&34;根据GB50500-2013规定,实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起__天内,由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。招标文件与中标人投标文件不一致的地方,应以投标文件为准()
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