季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
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某宿舍工程某月计划完成基础工程部分工程量，其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石垫层混凝土100m3。依据砌砖和混凝土相对应的材料消耗定额得知，每立方米砖砌体用标准砖512块，砂浆0.26m3，每立方米混凝土的用量1.01m3。 月度需用计划需要技术人员充分了解所需物资的加工（生产）周期和进场复验所需时间，提前提交物资部门编制申请计划、采购计划，作为订货、备料的依据。
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《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
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（ ）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
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部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
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项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经（）程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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工经部、物机部等部门应及时收集、妥善保管相应阶段物资采购资料、（），以便向业主提供全面、真实的调价依据。
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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
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物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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处于备用状态的设施，经调度批准进行年度、季（月）度计划外的检修工作，计为（）。
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采购部编制月（季、年）物资采购计划时不用考虑（）。
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网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣（）分，工作不够扎实，扣（）分。
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月（季）度作业计划于每月（）日之前当地移动市分公司审核。
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采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。
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（）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。
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采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。
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工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
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进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
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众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
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第250题：按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录；其执行人为项目（）。[2020]
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工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
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网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣分（）
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按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包人和供应商，保存评价记录；其执行人为项目（）
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