标杆管理最重要的是（ ）。它是发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。
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绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
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排列图又叫帕累托图。它是将质量改进的项目从重要到次要顺序排列而采用的一种图表。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
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（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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管理是一个持续改进的过程，所以在企业管理中发现问题比总结成绩更重要。
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绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。
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（）又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单图示技术。
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标杆管理的不足之处在于（）。
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原有三段连续式加热炉感到供热不足，于是出现了（），它是三段式连续加热炉的改进。
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在日常经营管理中，为了改进员工工作表现所采取的最有效的手段是（）？
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通过（）可以发现经营管理中出现的漏洞，了解更多服务失败的原因，进而及时采取有效的改进措施，已防止其他客户流失。
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通过（）可以了解更多的服务失败的原因，发现经营管理的漏洞，及时采取改进措施，防止其他客户跳槽。
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数据分析是通过对经营数据的分析，了解现状，提出改进措施及建议，为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据，促进企业核心竞争能力的建立，确保企业的可持续发展。
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管理费用水平，即一定时期内，（）占仓储业务总收入的百分比。它是反映和考核仓储企业经营管理水平和收费标准的重要指标。
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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
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标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：
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内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，中建公司坚持什么样的理念？
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评估不仅对于服务对象来说非常重要，它是服务对象获得有效服务的保证；同时对于社会工作者也非常重要，它是社会工作者改进个案工作的前提。所谓评估是指对个案工作的（）进行评定。
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对安全检查中经常出现的问题或反复发现的问题，生产经营单位应从（）等环节人手，做到持续改进，不断提高安全生产管理水平，防范生产安全事故的发生。
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物业管理绩效评价的类型中，（）评价是指各类物业服务企业法人根据自身经营管理的特定需要而自行组织开展的绩效评价，它是经营管理的一项重要内容，也是物 业管理绩效评价工作的重要内容。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
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17、在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，这是绩效管理的（）层面的目的。
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组织应定期监控.审查.审计（）服务，确保协议中的信息安全条款和条件被遵守，信息安全事件和问题得到妥善管理。应将管理供应商关系的责任分配给指定的个人或（）团队。另外，组织应确保落实供应商符合性审查和相关协议要求强制执行的责任。应保持足够的支持技能和资源的可用性以监视协议要求尤其是（）要求的实现，当发现服务交付的不足时，宜采取（）.当供应商提供的服务，包活对（）方针规程和控制措施的维持和改进等发生变更时，应在考虑到其对业务信息.系统.过程的重要性和重新评估风险的基础上管理
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
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